万华化学股东大会

我说句球友不爱听的真心话，我们做在家里，担心忧虑万华化学的负债，又担心什么红海蓝海，你真的比管理层看的准吗？比那么多博士，专业人员高明？他们也是掏了真金白银买了股权的。我的股龄比有些球友的年龄还大，一辈子在万华工作，我是没有能力对有些问题做判断的，我们不会比他们高明，你既然选择万华化学，你就要信任他们，在家里纸上谈兵，做而论道，徒增烦恼罢了。

再次感谢九千七的一路陪伴，通过交流才知道，他也是万华人，年轻有为，有思想，年轻人中，不多的坚定投资万华化学的人。

2，我希望，管理层考虑，大股东能主动平衡分红，利用看的长远一点，与扩张的资金矛盾，我更希望少分一点，轻装上阵，走的更远，更轻松。答：也能力分红，也必须分红，负债没有问题，过几年，扩张会缓解。

1。怎么从机制上，才能保证使万华化基业长青，百年老店。
答：企业管理国内前列优势，股权，员工，权力分配，三个没，有裙带关系，山头主义，国际化，没有利用输送，没有和万华有利益关联的，新招5000人，100个博士，30年全球前三强。研发成功，第八代技术。26年。未来，480万吨。竞争优势。压缩6%的机关人员。

参加股东大会，有球友说，能不能，把内容集合在一起，能，太难了。首先，股东大会是不允许，录音，录像的，全程靠耳朵听，凭记忆写的有些凌乱，股东大会资料又厚大107页，需要很长时间的阅读，我实在无力满足球友的愿望，总之，收获还是满满的，消除了很多球友们的担心，基本上，都回答股东的提问几个核心问题，我个人认为十分满意，说实在的对有些问题，廖总无论如何回答，我是没有判断力，比如，第二增长曲线，廖总是很有信心的，主要逻辑是AI的大爆发带动储能电池材料。关于负债，我一贯以为，管理层，是能够轻松应对的，但，我还是转弯抹角的问了，他十分坚定的认为，没有问题，还把分红制度化。关于技术路径，万华化学一直关注最前沿的技术发展方向，也最怕颠覆性的技术，比如说，当年的四川长虹由于赌错了技术路径，使公司由黑色家电龙头败下阵来的原因之一。这方面，万华化学管理层还是清醒的，对于，有问题的项目，应当砍的也会砍掉，有纠错能力，也自豪的介绍了万华化学的管理特点，三没有，国内连民营企业都难以达到，别说国企了，我也感觉说话容易，做起来在中国太难了，得罪人。我感觉，用人制度，企业文化，技术创新，股权激励，来保障基业长青。

还是想听听管理层究竞说了啥

@易水哥 谢谢分享，会上有没有说今年在建工程投产计划，预计带来的营收增速？

请问管理层怎么看待信越化学，有没有从对方学到什么

收购，安纳达，有磷矿，有硫铁矿。电池材料，有成本优势。

未来3—5年，在那些方面提升？廖总：防止骄傲，自满。工资行业领先。管理人性，激发人性，制弱点，研发好 有成果动力，有提成。机关，加班少了，人才，核心，厉害。

廖总：有很多，创新技术，用化工技术，做电池材料，布局，万华化要做，底层逻辑，第一成本，第二，安全。钠锂电池。

廖：防技术颠覆，防金融风险。

全是一片担忧负面情绪，我就放心了，从博弈的角度看，我又对了。

可惜不是享个豆腐小号