假如硬件提升是必要的,租金下滑这个钱也得花,这就需要去归因。
租户重新组合,并不是修楼,而是根据消费市场变化,改变自己的供应,去匹配这种变化,消费者来,是因为你的商业供应有吸引力,而不是你硬件好,这是逻辑的基础。
比如说,安踏几个户外都起来了,你覆盖的客群也是这些,就不需要考虑,大刀阔斧砍仓坪效低的,上安踏品牌组合,争取让安踏上标杆门店,重组过程租金可能有损失,但是这是ETF优化的必然过程,$中国国贸(SH600007)$ 一个商铺空了两年等爱马仕,现在业绩全国数一数二,你说这帐咋算。
$华润置地(01109)$
中海与华润的差距就是就是一个“万象城”,有些差距能追上,像物业开发,有些越拉越大,像商业地产。
万象城160亿租金收入,61个当地前三,ebitda 9%,确实牛,不过未来四年每年开10个,能保证现在的收益率吗?