段永平：阿里巴巴的企业文化是我在中国企业里迄今见到的写的最好的企业文化。拥有这么好的企业文化再加上已经找到的这么好的生意模式，阿里巴巴想不成功都不容易啊。这也是我愿意买Yahoo的最重要的原因！（2010-04-04）
为什么这几年段总突然看不懂阿里巴巴了呢？这几年到底发生了什么，导致拿着望眼镜都看不到对手的一下子就被拼多多超越了呢？
本人以为：（一）阿里巴巴的文化是为商户（店家）服务的，而拼多多的文化是为客户服务的？对于零售来说，毫无疑问是后者更强。长年累月的进攻肯定会被攻破城堡。所以客户才是上帝。这是零售业不变的真理。
（二）聚焦与扩张：教员每次打仗都是集中优势兵力对敌人各个击破，而纵观阿里巴巴这些年摊子铺的太大，看看这些年的投资，这里投那里投，成功的却寥寥无几，而精力都被浪费了，不能聚焦，反而被敌人个个击破。
（三）零售业本身：芒格与巴菲特多次说零售业不是个好行业，因为对手实在太多，这么多对手中总会有冒尖的，对原来的企业造成冲击，原来的不能进化就等着消亡，不是国（）军无能，是共（）军太强大。
（四）恰逢经济下行周期，阿里巴巴的当时的策略是打假提升品质，大力发展天猫，而恰逢消费降级，反而利好拼多多。
那能不能重回巅峰呢？这段时间好好思考思考，下回分解。