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这两天读完彼得德鲁克的《为成果而管理》，这是这本书的结束语。我忽然发现，我最成功的投资西部水泥的做法就是完全符合彼得德鲁克书中所说。
-----为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。西部水泥把所有的资源都分配给了去非洲投资水泥，而不是用资源去继续维持国内的水泥产业。并且用企业最优秀的人才去开拓这个机会，包括董事长经常亲自去非洲。这就是优秀的企业，做了对的事情。
引用：
2024-05-19 10:35
为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。
获取经济成果靠的是不断发掘机会，而不是一直解决问题。我们在解决问题时，唯一能指望的是恢复企业惯常的经营模式，至多也不过是帮企业突破瓶颈，扩大产能，取得成果，殊不知成具本身必然来自对各种机会的发掘利用。
与之相关的问题不是如何...

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喝倒彩的人
05-19 21:29

虽然我也有西部水泥，但是我还是说一句，西部水泥的成功有太多偶然性，我完全可以设想另外一个世界，那个世界发生了战争，西部水泥所在的非洲大乱斗，这笔投资血本无归。那你还会认为这些资源是分配给机会了，而不是问题了吗？是机会还是问题，只有事后才知道，所以你说的这个没什么太大意思，决策最困难的就是看不清是问题还是机会。

CITYSPARROW
05-21 11:26

豪赌。。。