回复@钟晓渡: 确实，现在看到国外年轻人之间沟通最后都是询问对方 ins，很难想象当年如果没收购这家公司，脸书现在会变成啥样。（不过从当时收购价格来看小扎眼光还是很敏锐的。）//@钟晓渡:回复@吉吉GOO:主业变现需要且适合克制的商业化（搜索和IM，ad load高都是直接毁损用户体验的，基本无解；这和信息流呈现的社交娱乐平台不一样，后者可以通过“让广告不像广告”来实现不过多打扰用户体验而的同时拉高商业化）。
此外二者都具备了一定的基础设施属性（Android系统+谷歌全家桶/微信生态）；看起来链主能赚的钱比目前实际上赚到的钱要多（比如说，如果现在谷歌突然宣布所有手机厂商每卖出一部手机、都要给Android交系统授权费，我相信这个钱它是一定收得上来的），但出于长期主义均衡它们不到必要时刻不会选择赚这些钱。它们都很清楚自己的护城河来源。
主业的高枕无忧使得这两家公司的企业文化和公司病都有些相似...会时常有“太佛缺乏战斗力”以及“看似关注前沿但花钱像玩票（因为落地能力不行）”的评价。
在这点上Meta是相反的，它其实必须保证战斗力。基础设施除非出现底层大的技术突破颠覆（比如现在已经有声音认为AI对整个互联网信息检索的重构和颠覆了）是不太容易迁徙的，但一代人有一代人的social media（这个是王慧文说过的，FB主app的用户年龄结构也很客观），每次跨代际的时候扎哥必须保持敏锐；只有创始人才能在那个时间点和位置上意识到“天价”（没有大格局的职业经理人CFO这么认为）收购ins的紧迫和必要性，并在TT收入还只有自己5%不到的时候就积极地各方游说、几乎是有点不择手段地打压。