我们认为,一家企业在经营过程中难免会犯错,但是更难得可贵的是企业直面错误和改正进步的能力。阿里的问题是要寻找清晰自身的竞争战略、寻找战略定力的领导者、治理前文所述的“大公司病”等等,说来任重而道远。
好在公司已经意识到了问题,如果能坚定落实,相信阿里也会有所好转,届时市场大概率还是会再度认可阿里的。当然,说得再好也要看后续落地及结果,很多事情如果只是形似而神不似,再度成功也不是很容易。
早些年格兰仕和美的竞争的时候,能借鉴美的的方式都借鉴了,又是挖人,又是学习制度,就是不得要领。美的郎青(格兰仕挖过来的营销大牛)的短暂任职和公司内部的沟通不畅,都反映出格兰仕
在模仿过程中对核心价值的深刻理解和执行力的“形似而神不似”。