回复@豆腐od7: 你是懂苹果的高手//@豆腐od7:回复@HillView指南针:研发不是看金额的，苹果的思路也不是追求研发规模，而是胜而后战，先确定消费者需求并结合自己能力圈打赢自己的战争，而不是四处出击竞争对手。云业务，ai业务这些差异化不大的事交给微软，谷歌去忙就好了，谁做好了，苹果给他发金牌，一起挣钱。重要的是他们必须在苹果生态圈内，只要客户在苹果圈内，苹果不需要和自己的运动员竞赛金牌。苹果定制的芯片花了几十年，在内容制作布局也几十年了，现在苹果剧生态已经开始成型了，虽然影响力规模很大，但是苹果从来不是自己重新做一个生态，而是用规则驯化已有的选手和客户，让生态朝着苹果的标准生长，这种工作更多是需要时间和准确的客户需求把握，不需要很高的金额。纵使在芯片领域，苹果也不追求垄断，而是全产业链参与并制定规则，重要的是结出自己想要的苹果，深度定制的苹果不需要苹果自己买地，施肥，耕耘，但是需要每个环节深度把控调节。拼多多的农业业务也是这种思路，不介意农民的产品一定要在这里卖，但是我发布需求，提供启动资金，按我的标准生产，其它的我不管，最后调动了比自己资金大的多的资源，达到了自己的要求就行，不需要针对对手去垄断，只要把握了客户需求，其他的迟早都在我这里。只要用户都在苹果生态里，不管出现什么新苹果，都是给苹果生态加分的事，何必担心？