阿阿阿萌

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逆风但顺势,投早先投人

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回复@jiancai: $阿里巴巴-SW(09988)$ 能把闲鱼做好就不错了,被战略低估很久了。阿里一向没耐心做好逛逻辑的东西,比如抖音、小红书、闲鱼等这些。$拼多多(PDD)$ 是搜的极致,在产品设计、战场理解、有限货架限制下的白牌选择等方方面面,都可以看到清晰取舍;抖音是逛的极致,在货找人->人找货...

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$美东汽车(01268)$ 管理层在资本配置上的确是毁灭价值。但在经营层面的批评有点苛责了。快周转不止是要卖好卖的,公司文化中的数据导向、销售执行力这些都是难得的基本功。这几年的环境本身也是地狱级的。假想下怎么做才对呢?在2021高点增发,预见到豪车也不可幸免被冲击,不收购不回购,提前备粮...

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回复@锋谈慧语: 回看这几年自己持有 $春秋航空(SH601021)$ 的逻辑,尽管早知道低效产能无法出清,但这一点的巨大拖累当初还是低估了。短期都在看国际线的恢复,但亏无止境的三大队友让春秋的肉垫多厚都不够看,如此耀眼的效率优势还是被行业周期的逻辑压制。如果在一个完全竞争行业,需求越低迷反...

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回复@曹文景: 非股东打个岔啊。其实商家严格来说不是$拼多多(PDD)$ 的供应商,而是PDD的客户。与其说PDD在压榨,或者说在放任某种残酷的商家博弈生态,不如说PDD没有能力识别什么叫“好产品/好商家”。所以,做个规则,然后让商家和消费者自己去博弈,平衡,这是PDD的答案。
PDD的供应商其实是...

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回复@希尓瑞斯: wc不能分,但 wc 的变化是自由可分的,因为生意现金流是连续的//@希尓瑞斯:回复@MA200:本分的想这钱是不能分配给股东的

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回复@长线渔民: 也未必一定要混圈子,比如做早一点深度孵化一俩个,给钱给战略就行,把薅资源的事儿交给一号位年轻人。看您的文字是能欣赏生命层次和智慧的,创投本就是成人达己,退休后或许刚刚好[笑]//@长线渔民:回复@阿阿阿萌:您说的对,其实朋友圈校友圈资源不少,是我自己对混圈子厌倦了,选...

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回复@孤独进化体: 零售最后都是靠规模成本优势。能把自有品牌做好的比如costco,也会靠一点品牌。
但难题不在最后靠什么,而是大多数公司在早期的确就是个风险投资,更遑论“给对手钱也复制不了”这一严格标准的护城河。这个模糊和成长可能的窗口,往往也是tenbagger的窗口。比如零售,百货超...

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之前遇到过跟您类似的困惑。其实这不是劣币驱逐良币,而是用户只为他能明显感受到的价值买单。用户选择看似便宜的劣币的原因,1、要么是良币提供的价值用户其实没那么在乎,2、要么良币提供的价值不够明显,3、要么真的在乎的人群很少或者目标人群没找对。消费者对大多数消费品都没分辨力,这既是...

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回复@不明真相的群众: 商业本质+诗意文笔的典范//@不明真相的群众:回复@顺其自然楠:我对老子的了解非常有限。
依我肤浅的看法,“小国寡民”并不是乌托邦,恰好是乌托邦的反面。
乌托邦的意思是可以超越人能力的有限性,世界的复杂性,建设一个完美的社会。
“小国寡民”的意思是,人...

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回复@希尓瑞斯: 是的,PDD实质是完全效率导向的。黄铮搞不好也是随口那么一比喻,他还说过农业、近场AI呢哈哈,现在至少都是故事[大笑]//@希尓瑞斯:回复@阿阿阿萌:迪士尼这部分的描述,目前拼多多的游戏离这个还有距离,甚至我似乎也没看到往这方面靠拢的迹象。

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回复@黑色面包: [很赞]如果赛道定位于时长的竞争,$迪士尼(DIS)$ 必败于UGC们。挖深了搞IP是唯一的希望,但IP商业模式和商业化空间都远不如广告,无论现在游戏、电影、乐园还是衍生品。或许全民级MR硬件出现后会有变数?他们就应该和$泡泡玛特(09992)$ 聊聊,感觉最终会搞在一起//@黑色面包:回复@...

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回复@过河小马--henry李: [很赞]思考很赞,但不赞同您的结论。零售商把毛利率摁在在11~14%,和流量房东在算法上写死“全网最低价&销量和好评最佳的排最前”,哪个才算机制层面?我认为都可以算,而且后者因为商家激烈竞价,消费者甚至可以拿到比前者更低毛利率。$阿里巴巴(BABA)$ 的弯路不是...

关于大背景的胡思乱想

#记录想法留待打脸##今日话题# #百年未有之大变局#
1、上半年普遍的体感似乎是,解除以来的活跃度比去年还弱,甚至弱很多。
2、宏观大背景既是方向,也是幅度,也是时间。对宏观我没有能力判断,我也可以接受3年时间内的大幅回撤,但我担心方向错误。
3、我看到的宏观解释有:
a...

再看春秋:盼着锅里,守着碗里

$春秋航空(SH601021)$ Q1季报利润惊艳四座,但市场先生一脸冷漠,昨天收盘报价不到58元,市值560亿。
春秋市值重回一年前,而去年的口嗨早已被锤[狗头] 2022年6月,春秋真可以起飞了吧?最近读到一些新观点,很启发,但同时也感觉有点不太踏实。趁这...

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写的真好[很赞]"我认为你需要的,是让自己身边充满有智慧,你又相信的人。你的为人非常谦逊而理性,但是你的内心是骄傲的。一个无傲气,有傲骨的人,在遇到低谷的时候很容易看不清楚自己和这个世界。我非常希望你身边现在有一个你尊敬的人,一个搭档。也许是你的CFO,也许是公司外的人。他可以...

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有个问题老没想明白,请教下专家:为啥 $拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $京东(JD)$ 平台GMV的take rate都不到5%,但商家们几乎都觉得流量贵?应该很少有哪个品类商家能把投流费用做到5%以内吧(ROI20)?这还没算抽佣。@北方的wolf1985 @CassiopeiaAnivia

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回复@滚一个雪球: 是不是平台,其实不重要。消费者认的始终是skullpanda,不是背后的设计师熊喵。
对需求可持续性、IP爆款和库存管理、实体店数据等这些方面的担心其实也都是不必要的。大势至,都是小菜。
$泡泡玛特(09992)$ 的核心矛盾我认为只有一个,扩圈。精神需求的生意,需求是可以...

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回看半年前,那天的底的确不是底,但主要矛盾不在这里。 3月的【】也还是不够痛,其他城市的人终无感知。直到12月所有人痛到喊出来,才是真转折。 $春秋航空(SH601021)$ 还是明年80见,$贝壳(BEKE)$ 的丝血投机大概难咯

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回复@奇点那瞬间: 不懂零售的一堆胡扯。扯现金流、战略初心历史的,零售不赚钱吗?零售生意不是做净利率的,是做规模,做效率,做周转的。自营&pop无天花板规模,一线的ROE,还要咋样?

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回复@曹文景: 冒昧给曹总提一个反面看法。您对人、组织文化的角度一直很启发,特别在雪球重商业模式讨论的环境下更难能可贵。但真正识人是很难的,可能做一些排除法还好,但商业上特别是二级判断,给识人多少权重多少灰度请务必谨慎。一级做早期核心也是投人,从业多年的一点感悟是:人和事是相互...