这是我对《段永平投资问答录》阅读感受的第21篇，写这一系列的背景是：
“今年，我在分析一家公司的过程中，有一个因素，我认为非常地重要，就是“企业文化”。
把企业文化纳入考量的投资人很少，我想起了之前对OPPO文化的了解（阿段是联合创始人），又想起雪球推送的段永平过往一些语录中，经常出现企业文化的字眼。
于是，我找到雪球之前推出的刊物《段永平投资问答录》，这一开始读，我只能找到3个字，来形容我的感受：
我的天……
看上册的时候，时不时会看得我头皮发麻、浑身起鸡皮疙瘩，我好像听到身上投资的“任督二脉”在啪啪作响！
这两本刊物我已经下载下来，电子版在我的XX号（villike的财务自由笔记）后台，输入问答录，就有下载地址了。
段永平先生的内容非常短，往往几个字、一两句话就回答完了一个问题，所以我建议你们先看我的阅读感受，我会尽量把我受到的冲击和触动，以及对我们投资的输入写清楚。”
以下加粗字为原文摘录，未加粗字是我的阅读感受。
网友：你觉得真有“饥饿营销”这样的事情吗？
阿段：“饥饿营销”这是个不懂营销的人才懂的一个词。
看阿段的内容，时不时有拨云见日的感觉，那些习以为常的东西，为什么他就能短短几句道出不一样的观点，而且能让我瞬间明白——我怎么就没想到啊！
关于所谓的“饥饿营销”，我拿自己的公众号举例，讲一个真实发生的故事，给各位感受一下。
大概在2021年中的时候，公众号接广告是最火的，那时候，每天都有大量广告商找上门来，想要投放广告。
而我在很早以前，就给自己定下规矩，头条广告只能一周一期。
所以，那时候哪怕广告商磨破嘴皮、提供高价格，我也没有放松过自己的标准。
当时，因为来找我的人太多了，为了让自己专注于内容、不要花费过多时间在“商务”上，我想了个办法：
那时候，每个月大概月初到月中，我会开放下个月的广告档期，也就是4-5个，供广告商选择，一旦订满，就不再和其他广告商谈了，专心做内容。
那段时间，因为太过火爆，有好几次，都是在我给出档期的一个小时以内，就全部定出去了，剩下的时间，我就专心用来阅读、分析和写文章了。
有一次，一个广告商来问我档期，我告诉他下个月订满了，他说下下个月呢？我说还没有开放，他说：“你这个办法挺好的，饥饿营销。”
我当时愣了一下，因为在此之前，我从来没想过，我想出来的这个“聚焦核心”的举措，会被外界看成“饥饿营销”——我脑海中从未出现过这个词。
仔细想想也是，如果从广告商的角度来看，每个月，他们要提前几天，来问我什么时候出档期，档期出来后，很快就被定光，又要等到下个月的窗口期，这可不就是“饥饿营销”的感觉吗？
有了这段经历之后，我再看到阿段这段话，瞬间想通了：
所谓的“饥饿营销”，根本就不可能长期存在！
为什么这样说呢？
从现象来看，所谓的“饥饿营销”，往往是企业产品和需求不能匹配的一种“结果”。
再从动机来看，任何一家企业，如果胆敢把“消费者的期望”当做一种筹码，去做所谓的“饥饿营销”，这是典型的不消费者导向的行为，这是在做错的事情！
敢这样做的企业，迟早会犯下大错的，比如，最容易出现的就是：
因为把太多心思放在这种“旁门左道”上，而没有专心于最该关注的那个东西——产品，以及背后的立身之本——消费者导向。
这样的企业，早晚是要出问题的，赖以“成功”的“饥饿营销”，也就随着企业进了坟墓了。
网友：频繁收购公司容易出的问题在哪里？
阿段：我不知道，但知道收购的成功率一般都很低。只有具有很强企业文化的公司收购的成功概率才可能比较高点，比如google，比如GE等。
收购来的企业，企业文化完全相容的可能性是零，就像没有两个人是完全合适的一样。
不管是文化冲突，还是让一帮本无企业文化的人彻底理解、接受、践行自己的企业文化，这个事情的难度，要远远大于并购本身。
所以，喜欢收购的企业，要么费劲心思去“吸收”对方，这种情况很难有好结果，而且会拖很久。
要么，就要冒着毁灭被收购企业灵魂的危险，对其进行大手术，这种情况下，最后很可能落得一个“得到你的人、得不到你的心”的下场。
因为，被收购企业之所以被看上，一定是因为有优秀的地方。
而这种优秀，往往跟原有的企业文化优秀有很大关系，但被“手术”后，这些文化，可能已经被改得七零八落了。
所以，面对频繁收购的公司，请投资者放弃幻想，你找到好公司的概率微乎其微。
网友：像苹果从电脑到平板，到手机，到手表，好像不是多元化，要是做汽车算多元化么？我有些迷糊。
阿段：不知道多元化定义是什么，看着像是在同一个老板管理下的业务之间关联度很小的东西。苹果的各业务之间高度关联，显然不是一般所说的多元化。
所谓多元化，确实很难给出一个很准确的定义，比如格力，做空调延伸到做冰洗、小家电，这应该不算多元化。
做储能，跟空调的技术有重叠，也不太算多元化。
但是，收购格力钛、做电池呢？如果你从做储能的角度看，好像也不是多元化，但是和“家电”比呢？是不是又显得有点距离了？
我自己的看法是，像格力这种，各个业务间有一些关联，能说清楚关系的，至少不算“盲目多元化”，当然了，任何多元化，都是少做为妙。
关于这一点，还有一个重要的视角——很多人不知道，就是看业务和企业使命愿景的相容程度。
如果公司的新业务，是有利于公司履行使命、朝着愿景进发的，那就是可以接受的范围了。
换一种文艺点的说法，“做什么不是最重要的，是否不忘初心才是关键”。
阿段：人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。
这段话，是阿段的自我描述栏里写的内容，我第一次看到的时候，还以为自己遇到了冒牌的——怎么会说这么虚头巴脑的东西？
后来，这段话已经成为我很喜欢的一段话，但我觉得，我还没有完全理解这段话，隐约感觉也就五六成的样子。
我之所以成为现在这个样子，当然是因为我过去做过的那些事情。
但仔细想想，生活就像一枚硬币，一面写着选择，一面写着放弃，我做一件事情的时候，同时我也放弃了很多事情没有做。
我做的那些事情，比如读书、跑步、分享东西给你们，这些事情，是不可能让我一下子“变成”某个样子的。
但我不做的那些事情，比如赌博、吸毒、投机，却是有可能瞬间毁掉我的！
你可能会觉得，我这样说太极端了，但认真想想，生活真的是这样的！成功是很难的，但失败却是触手可及的事情。
再举个极端的例子，想要长寿，我们需要做的事情有太多太多，但开车闯红灯、持械斗殴、甚至自杀，我们有太多方式可以让自己“不长寿”！
阿段说，坚持做对的事情，往往是通过不做错的事情来实现的，我好像越来越明白了。
网友：怎么看待中国企业爱弯道超车？
阿段：不存在什么弯道超车的事情，关注本质最重要！不然即使超过去，也会被超回来。
这段摘录，和之前说过的“守正不出奇”，是一样的道理。
很多企业，确实喜欢提“弯道超车”，券商报告也随处可见这个词，背后反映的，其实就是人们的“捷径心理”：
我们都不喜欢按部就班、一步一个脚印的提升，我们都喜欢紧张刺激的“弯道超车”。
可惜长远来看，关注本质才能长远，弯道超车的，不管能不能超车成功，迟早会养成危险驾驶的习惯，总有一天，是会出事故甚至翻车的。
企业是这样，人也一样，我们做投资，时刻记得应该关注哪些东西，不要被“我朋友炒股几天赚了XX”这种“弯道”所引诱。
投资就像开车，沿着大路慢慢开，开得慢的，最稳当，反而可能走得最远。
阿段：下围棋取胜最大的秘诀不是如何下出高招，而是能够自始至终下出本手，不出错，而等着对手出错。办企业也一样，你看死掉的企业哪一家是被别人打死的？还不都是自己犯错死的！
又是一个好问题，他不问我都想不到：
哪家死掉的企业是被打死的？都是自己犯错死掉的！
仔细想想，真的是哦，就说最近出问题的这些房地产企业，不都是一样的路子？
高负债激进扩张，这用常识想想就知道属于“错的事情”，可理由总是有很多：
“不扩张就会落后”、“我们现金流充沛，不会有风险”、“我们这么大规模，银行不会让我们出事的”。
听起来都很有道理，可错的事情做了会上瘾，一旦开始，基本没有回头路，最后落得自己犯错死掉的下场。
之前的乐视，难道不是一样的套路？哪个对手把乐视打死了？
不做错的事，看起来不起眼，但要活得长久，关键还是靠这个。