导读：基于此，如何带领出厉害的团队？答：核心在于领导，重点在于管理。领导团队的核心，在于人；管理团队的核心，在于事。领导团队的关键，在于充分利用人性的优势，避开人性的缺陷，防范人性的邪恶；管理团队的关键，在于提高效率，提升质量，增加效益。
一支团队的失败，关键在于两点：一是领导者既不能任用优秀的人才，又不能消除团队内部的矛盾；二是管理者既不能消除阻塞因素实现目标，又不能提高效率增加效益。任何一支团队存在这两点中的任何一点，那么离失败就不远了。
为什么呢？
中国有一句哲语：消除一切阻塞性因素，聚集一切积极性力量。这句话是什么意思呢？就是说，在做事的过程中，遇到阻塞性因素就会被阻碍而不能前进，所以如何消除阻塞因素，成为很多团队需要解决的紧要关键问题；而聚集一切积极性力量，就是既要消除阻塞因素带来的滞后问题，又要使用积极性力量来推进事物的进程！
当事物没有阻塞性因素的存在时，除非你自己不想前进，或者将事情搁置不推进，否则还有什么理由不能获得成功？
基于此，领导团队与管理团队，表面上看起来相差不大，实际上差之千里！领导团队，在于使团队中的成员有利可图，有功可取，有爵可得。管理团队，在于身先士卒，在于做事较真，在于彰显绩效。领导团队的核心，在于人；管理团队的核心，在于事。领导团队的关键，在于充分利用人性的优势，避开人性的缺陷，防范人性的邪恶；管理团队的关键，在于提高效率，提升质量，增加收益。
领导一支团队，重心在于激发团队成员的潜能与满足团队成员的欲望，使团队中的每一个成员都渴望建功立业，奢求得到赏赐，获得功名，由此团队成员人人皆有奋力而为的勇气与决心。管理一支团队，重心在于制定明确的目标，根据目标帅选最佳人选去上任做事的岗位，通过考核与业绩来确定做事者的功劳，制度为先，才能有规矩遵循。
我研究刘邦与项羽，研究了二十年，对待刘邦与项羽的看法，与过去的历史学家或学者视野尽皆不同。
刘邦与项羽带领团队，作风与措施差异很大。确切来说，刘邦带领团队属于三流水平，项羽带领团队属于二流水平。
为什么这么说呢？
刘邦这个人，说得好听一些，叫为人豁达，善于施舍；说得难听些，就是败家子，坑爹的货，坑家的人。刘邦这种人，最典型的特征就是：对内消耗，对外豁达，俗话就是拿着家里的钱，与外面的人吃吃喝喝，从外面的得到名声，却不断消耗家里。这就是为什么刘邦的大哥大嫂讨厌他的原因。
刘邦与韩信，都是同一类人，唯一不同的是刘邦有家底，有一帮人为刘邦谋划做事，而韩信家贫无财，也就是没有积累，不像刘邦一样有家底撑腰而可以在外面挥霍花钱卖吆喝。韩信早期的贫困潦倒，造成了性格上的缺陷，容易对一个人仇恨，又容易对一个人感激。
而项羽呢？属于做事很厉害的人物，单兵作战，冲锋陷阵，绝对是人中龙凤。项式家族，对项羽来说，即是优势，又是悲剧。优势在于为项羽的早期提供了物质基础与政治基础，悲剧在于这样出身的项羽，与韩信的认知理念完全不在同一个层次上，既不能说项羽不会用人，也不能说韩信得不到项羽赏识，说这样话的人，纯属典型的马后炮。贵族出身的项羽与寒门出身的韩信，项羽又是天生的战神，所以对外战争的谋略与韩信对待战争的谋略，差异越来越大，又何谈孰优孰劣？
刘邦会用人吗？也不是。至少韩信在刘邦的眼里，是不入眼的。韩信是萧何的因素才加入汉营担任汉军主帅的。但是，这里又有一个问题，就是为何萧何会追随刘邦？关键在于刘邦的早期有家底，这使得刘邦在早期可以忽略利益与钱财，从而与沛县的这些人混在一起。
说到这里，我引入一个很经典，但是很少有人知道的故事。引入这个故事，才能使读者知道为何沛县的这些人愿意追随刘邦。
春秋时期范蠡辅佐越王勾践打败吴王夫差，功成身退，后成为一名商人，被称为陶朱公。他的二儿子因为杀人被囚禁在楚国，范蠡想花钱赎回儿子性命，便派小儿子带了很多钱财去楚国救人，大儿子听说之后，坚决要求自己去，不让去的话就要自杀。陶朱公没有办法，只得让大儿子去办这件事。
结果事情没有办好，二儿子被杀死。回到家的时候，陶朱公哭着说自己早就知道他一定会害了自己的二儿子。不是因为他跟弟弟有仇恨，二是因为大儿子年少的时候就跟着陶朱公，当时家里手头不宽裕，所以就有了吝惜钱财的习惯。而小儿子就与他不同，因为小儿子一出生的时候陶朱公就非常富有了，因此挥金如土，所以派小儿子去就是因为他舍得花钱。
大胆人的优点就是有魄力，敢冒险。不怕损失，但也不是没有缺点。大胆的人容易冒进，会造成很多没有必要的损失。如果一个人大胆冒进，同时还能有比较精细，是非常难得的，这种人一般有胆大心细的优秀性格。
这里，你能说小儿子就比大儿子堪当大用吗？肯定不是的。小儿子仅仅在如此特殊的场景下起到了作用而已。当然，这里引入这个故事，要说明的是，生活际遇的不同，对人性的改变也会有所不同。
正如出身贵族的项羽，败家坑爹的刘邦，从小落魄不堪的韩信，虽然生活境遇不会100%决定一个人的性格与做事风格，但是很大程度影响了后来的人生！
基于此，如何带领出厉害的团队？答：核心在于领导，重点在于管理。一支厉害的团队，一定是既充分发挥了团队成员的优势，又避开了团队成员的缺陷而不至于影响团队的效率与质量。
一支厉害的团队，在于做事很成功，而做事，又依赖人去推进与实现。领导好团队与管理好团队，是带领出厉害团队的关键所在。
如何领导好一支团队呢？
第一、鼓舞士气，激励潜能，能者上，献策者为之。
第二、有功者赏，渴望得到荣耀与奖赏，必然羞于耻辱，然后就会积极作为。
第三、充分发挥每个成员的优势，避开团队成员的缺陷，防范团队成员的邪恶。
第四、风险防范。
那又如何管理好一支团队呢？
第一、方向清晰，目标明确。
第二、赏罚分明，绩效为王。
第三、机会均等，能者先上。
第四、定期考核，阶段绩效。