这是内容为王的时代，但同时，技术在内容领域也具备颠覆性价值。
很多人可能还没有意识到：人类正处于内容产业新的技术周期的开端，AI驱动的自动生成式技术涌现，正在将内容产业推向新的纪元。
以ChatGPT、Midjourney等为代表的自动生成式技术，就像内容生产领域的“辅助驾驶”，会解放内容创作者的生产效率瓶颈，内容领域的供给侧变革正在发生；在需求侧，内容消费者正在大力拥抱多模态内容，从文字到声音到图片到动漫游戏到影视，甚至三维空间影像。
内容为王是亘古不变的主旋律，但是，当互联网出现时，仍然抱着最好的报纸、杂志的媒体人是不明智的；当AIGC浪潮来临，拥抱者生，抗拒者死。
阅文选择拥抱这股潮流，与历史趋势共舞。
6月19日，阅文新任CEO侯晓楠发布内部信，宣布阅文开启组织升级，战略目标是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。为此，阅文成立“四大事业部”：
一、内容生态平台事业部，负责深度融合原创内容与各平台；
二、影视事业部，持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务；
三、智能与平台研发事业部，负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用；
四、企业发展事业部，构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，统筹IP开发与运营的内外部协同机制。
侯晓楠5月9号上任阅文CEO，一个月零10天后，阅文启动新一轮组织变革，这种作风，与阅文过往“慢公司”的印象颇为不同，一方面可能说明新任CEO是较为务实的行动派，另一方面也反映出行业环境变化，变革的紧迫性。
四大事业部中的前两个，既有延续，也有升级：延续的是网文内容生态和IP可视化开发，这些是阅文的基本盘；升级的部分是内容的多模态开发赋能。
以第一个内容生态平台事业部来说，阅文有望将AI大模型技术开放给创作者，将传统的网文创作模式，升级到从文字到声音、图片、动漫多模态协同共生，创作者将从单纯的“人类驾驶”模式，升级到“辅助驾驶”模式；在IP可视化开发方面，阅文自身也将利用新的AI技术，极大降低动漫、影视、游戏等制作的成本，同时提升效率。
智能与平台研发事业部，致力于AI大模型技术的攻关，类似于特斯拉研发FSD，或是比亚迪从燃油车战略升级到智能汽车，本质上是助力阅文从互联网内容平台升级到AI内容平台，是阅文拥抱内容产业新趋势的集中体现。
如果这一策略最终实现，网文作家们的人群规模将进一步扩大，因为AI大模型技术可以显著降低网文创作的门槛。
网文出现以前，热爱文学创作的人们想要取得成功，需要通过传统出版行业发行自己的作品，网文使得大量原本不可能在这一行业出人头地的人们实现了自己的梦想；而阅文这类网文平台研发的AI大模型，大概率会进一步加速这一趋势。
更多人加入，且每个人的创作效率提升，将带来作品数量和质量的提升，为行业进一步繁荣提供了基础。
当新的技术生态逐渐形成，新的内容井喷，IP开发与投资的决策需要更科学和完整地布局，事业部四的设计是为了保障这一目标开花结果。
同时，AI也能帮助IP生态更好地落地，声漫影游细分行业效率提升，比如AI智能有声、AI根据场景生成图片、基于AI技术的IP角色对话等。
在关注ChatGPT、Midjourney等AI新技术的同时，我们也需要关注苹果的新产品Apple Vision Pro——一款基于空间计算的AR新设备。
在Apple Vision Pro中，最被人津津乐道的一个场景，是来自侏罗纪世界中的恐龙们，以极其逼真、优美同时又狂野的姿态突然闯入使用者眼前，而Apple Vision Pro可以创造身临其境的体验。
基于内容行业的AI大模型，将显著降低这类场景实现的门槛，未来的创作者，有可能可以一键实现这一点，这需要阅文这类平台继续努力。
回到阅文此次的组织升级，这基本上宣告两件事情：
1. 阅文的内容消费将进入三维空间体验时代。想象一下，如果你戴上Apple Vision Pro，当你打开《斗罗大陆》、《斗破苍穹》、《鬼吹灯》这些作品，即刻进入的是作品创造的宇宙空间，每一个人物、道具都栩栩如生呈现在你面前，你不只是在阅读他们的故事，你可能成为故事中的一个角色，与他们一起经历跌宕起伏的人生，那是怎样一种体验。当然，这一切的前提，是阅文及平台上的创作者能基于新的硬件平台创作出适配的多模态内容，所以AIGC至关重要。
2. 阅文可以想象自己的“迪士尼乐园”，不过是另一种意义上的。迪士尼的IP开发有其独到之处，其中迪士尼乐园的建设常常被人津津乐道，但是全世界第一个迪士尼乐园开园于1955年，至今已经68年，仍不过加州、奥兰多、东京、巴黎、香港、上海六家。AIGC技术的发展，和AR技术的迭代，完全可能再创造一种同样逼真、丰富、刺激的线上IP乐园。
如果我们了解技术变革的历史故事，就会知道，任何一次变革的前夜，往往是新希望孕育的春天，也是旧秩序瓦解的冬天。
最后，未来阅文面对的竞争不仅是网文，而是全量IP的竞争；未来的内容不再是单向，而是一个双向活跃的长效大内容平台。
新一代的技术来临，这是阅文的机会，也是所有内容平台的机会，能不能抓住这个机会，将是阅文未来5-10年最大的变量。
我们乐见阅文拿到这张门票，但我们更期待内容行业能带来全新的精神体验。$阅文集团(00772)$ $迪士尼(DIS)$ $腾讯控股(00700)$