各位朋友们，大家早上好，中午好，晚上好。
经过昨天一天的凌乱，今天就整理一下心情， 先解决洋河卖不卖的问题。
大家都知道，三娘就是个抄作业的。
现在写作业的人不在做洋河这个答卷了。我是选择抄作业还是选择留下来自己写作业的呢？
先说三娘的决定吧。我决定自己继续写下去。（这个决定下的有点艰难，而且很可能碰得头破血流，钱亏得哗啦啦的）
理由如下：
1、本着呆坐不动精神。也可以说是头铁的。能不换就尽量不换。
2、现在洋河足够便宜。1500亿的洋河，账上的类现金资产大概有372亿，没有任何有息负债，一年还能挣个100亿左右。今年的分红也还行，分掉净利润的70%，以现价来说的话，股息率有4.66%。
3、钱是我自己的。因为钱是自己的，没有杠杆，所以不用担心负债问题。
4、最坏的结果是怎样的，自己能不能接受。洋河最坏的结果是什么，破产倒闭，归零吗？永不增长？破产这个概率应该很小，毕竟没有欠谁钱，最多就是公司产品卖不出去而已，存起来。
5、管理层的问题，我更倾向于体制内的人就那个样，没有期待，谈不上失望。
我会在什么情况下选择卖出洋河。
1、高估（多少市值高估，我再想想，反正暂时也不会到达）
2、有更好的投资选择
走不卖这条路，不抄作业，这条路注定会比较艰难。因为得靠自己走。但是三娘一直说，投资是比较私人的事情，每个人的情况不一样，所以可能决策也不一样。
三娘之前写的关于洋河的竞争优势，今日再来看，有没有消失。
1、产能优势。
洋河作为浓香白酒其竞争优势在于，洋河早早地扩产。制约浓香发展的是时间。而洋河因为扩产早，目前拥有7万多条窖池，20万吨产能，100万吨左右的原酒储存能力。70万吨的储存基酒，20万吨的陶罐储存基酒。目前洋河的产能是所有白酒第一。这点也是未来洋河能够实现量价齐升的竞争优势。
2、全国化渠道优势
洋河的全国化完成较早，渠道铺设完毕。目前洋河在全国拥 有八千余家经销商，200 余万家经销网点，覆盖全国 333 个地级市和 2862 个县区。其他非区域酒企若想完成全国化布局，需要耗费更多的财力。全国中端的洋河对于挤压更多的地方小品牌是有其竞争优势的。
3、双品牌优势
洋河还拥有双沟这一品牌。21年洋河确立了双品牌战略。而从最近洋河提拔双沟的销售总经理为副总裁，那更是在大力发展双沟的节奏。
4、洋河人才队伍
洋河股份先后建立了国家级博士后科研工作站、中国轻工业白酒生物酿造工程技术研究中心、中国白酒健康工程技术研究中心、博士后技术创新中心等十大世界一流研发平台，培育出一支拥有2名国家评委专家组核心成员、39名国家级白酒评委、78名省级品酒委员、1926名技术类人员的“梦之队”。
洋河这人才队伍，也是白酒行业里的翘楚。
洋河未来的增长点来自于量价齐升。有产能，有人才，有品质。
写这篇文章确实比较艰难，并且公开说。但是想想自己本身就是个带娃大妈，也没有啥丢人的。各位朋友们，千万别依据三娘的做出任何决策，三娘啥都不懂，就是个妇人。
三娘要亏钱，亏的是自己家的钱。
后面具体洋河的年报，古井贡的年报，还有各家酒企的年报，我都会一一学习的。看看其他酒企是在这几年大环境下如何实现逆风飞扬的。
今天聊的总结起来就是，三娘再等等，愿意以一定的代价再等等洋河。至于结果怎样也只能边走边看。
在大家情绪都不是很高的情况下，三娘可能会又亏钱，还会再亏时间。但还是愿意再等等。
这次这个决定算是自己走的第一步，写得有点语无伦次，大家凑合看吧。今天孩子上周五的可，我要出门接娃放学了。
这样的文章，还有朋友愿意打赏一元鼓励我吗？我就厚着脸皮开赞赏。
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