各位朋友们，大家早上好，中午好，晚上好。
宏观重要吗？当然重要的啦。如果宏观环境不好，肯定会加大我们投资取胜的难度。
但是为啥我们有时又说宏观不重要的呢，那是因为宏观不是我们能够掌控的。
而且宏观我们也很难预测。
有许多崩溃论的思想，在网上传得很多。这类的说法总是能够引起人的注意，那就是因为人们总是喜欢负面消息多于正面消息。
就如同人们常说的好事不出门，坏事传千里。
预测崩溃，预测不好的事情即将发生，这总会加快传播的效果。而过分关注宏观，我们接触到的肯定是更多关于悲观的消息。
这同样会对我们投资决策有一定的影响。
对于股市来说，上市公司的一般来说都是优于普通公司的，优于整个国家的所有公司的合体的。所以，无论这个国家的宏观环境怎么变化，那么这个国家的上市公司还是最优质的。
如果优质的企业都挣不到钱的话，那其他的企业肯定会更难的了。
所以宏观基本是我们只能看看，而无法参与的。而且也是我们无法改变的只能接受的。
我们更多的是关注企业的微观局面，分析企业在市场竞争中是否拥有竞争优势，如何取得竞争优势，竞争优势能否保持，竞争对手的情况等等。
当然对于持有股票的我们无法替管理层做出任何决策，不过在二级市场的我们，对于自己认为不优秀，达不到自己满意回报的企业可以迅速脱手。
分析企业通常涉及以下几个方面：
竞争优势和劣势。分析企业的竞争优势和劣势，这需要通过深入分析行业特性和与同行业企业的对比。
业绩分析。关注主营业务收入、净利润、毛利率等财务指标，评估企业的盈利能力和资产运营效率。
SWOT分析。通过优势、劣势、机会和威胁四个方面对企业进行全面分析。
业务经营分析。包括商业模式、财务概况和生存态势等方面的详细分析。
团队管理。从高管、股东构成、员工结构和流失情况等方面评估企业的管理和文化。
产品竞争力。从市场地位、收益性和成长性等方面分析企业的竞争能力。
行业地位。了解企业所在行业的竞争地位、市场占有率和未来发展趋。
营销能力。指企业引导消费者消费、占有市场份额和获得利润的能力。这包括对市场趋势的把握和客户需求的响应。
财务能力。包括企业筹集和管理资金的能力，保持资金链的稳定性，这是企业的关键能力。
组织管理能力。涉及企业的组织结构、管理层次和职责分配等，这是企业运营的基础。
销售能力。包括销售队伍、销售渠道和销售计划等，涉及将产品或服务推广至市场的能力。
通过这些方面的综合分析，可以对企业的当前状况、潜在价值和未来发展方向有一个全面的了解。
好了，今天就闲聊这些，感谢朋友们的耐心阅读。