在中国，许多企业集团为了提升管理效率、培养人才、激发组织活力以及防止组织僵化，会采取高管轮动机制。这种机制通常涉及将高管在不同的业务单元、地区或职能部门之间进行轮换，以促进跨部门的理解和协作，同时为高管提供更广泛的工作经验和成长机会。
根据搜集到的信息，万科企业股份有限公司（简称万科）就是一个典型的例子。万科在高管管理方面采取了教科书级的干部管理策略，其中包括明确的干部调动惯例。万科的城市总一般两到三年必然会经历轮岗，这是培养干部综合能力、打破组织固化的重要手段。万科的高管轮动不仅包括内部的岗位调整，还可能涉及从核心岗位向新业务领域的转移，如万科的高级副总裁张纪文从南方区域集团负责人调整为负责教育板块。
此外，中国平安保险（集团）股份有限公司（简称中国平安）也进行了高管轮动。在2019年，中国平安宣布了“集团董事、监事及高管”的调整，这表明中国平安在高管层面也实施了一定程度的轮动机制。
除了万科和中国平安，其他一些大型企业集团，如国有企业、跨国公司以及民营企业等，也可能会采取类似的高管轮动机制。这些企业通过高管轮动来优化管理结构、提升决策效率、增强风险控制能力，并为未来的领导力接班做好准备。
需要注意的是，高管轮动机制的实施需要企业有明确的人才发展规划、良好的组织文化以及有效的沟通协调机制，以确保轮动过程中的平稳过渡和组织的持续发展。同时，这种机制也需要与企业的战略目标和业务需求相匹配，以实现最佳的管理效果。