深刻。实际就是幸存者偏差,在二战前或者二战时,谁知道最终的战争走向?谁知道二战后的格局?谁知道资本主义阵营能最终胜出?谁又知道日本会成为西方阵营的一份子?
假如日本被中美苏三国分治,你那品牌还会存在吗?你作为股东会不会被当资本家被枪毙或者批斗?
道理很简单:二战日本失败是另一个事实,朝日,味之素,资生堂。。。这些品牌成功也是一个事实。说明战败了,品牌也能成功。
二战中瑞士不战同样是一个事实,雀巢咖啡,Maggi调味品,Lindt巧克力,江诗丹顿,百达翡丽,爱彼。。。这些品牌成功还是事实。说明不战,品牌同样能成功。
以上三组例子在战胜战败,战与不战方面背景各不相同。但它们专注于年复一年为用户把事情做好这一点相同~因此这才是做品牌的要点。
做生意只需要尽自己的本份,从生意的角度去把事情看透就够了。如果看不透,那多半是与生意无关的东西想得太多。
长期大多人不赚钱,所以,长期年回报10以上,就算是有一技之长。