确定成长 的讨论

哪有那么多细枝末节的罗列比如，咱们简单点，假设万科的资产全部都是亏损的，它的资产是8000亿对应1.1万亿的债。那我们把这些资产打7折卖出去，约等于5600亿，这说法有没问题？好，不行对吧，6折，4800亿，可以了吧。行，咱们就按照4800亿的资产对应3200亿的有息负债，剩下还有1600亿。那就简单了，1.1万亿还了3200亿的有息负债，剩下7800亿的长期债和1600亿的现金和现在1000亿的账面现金，这样的资产负债率就是33%，东山再起一点问题都没有。这是按照6折极端的情况卖出来假设，6折你买不买万科的资产或者房子？

商业经营性资产 如果亏本经验就是负资产
比如融创接手万达的文旅项目 有个游乐园 三年疫情期间几乎停业 到管理费一年还要上亿 比如里面动物园海洋世界的动物要喂养 设备维护 水电安保费用 资产折旧
万科的仓储冷库之类也一样 如果出租回收不能覆盖经营成本 那会一直亏钱

黑子们认为1.1万亿的负债必须立刻马上以现金方式还掉，而且不能打折，资产可以打折负债为什么不可以打折，这年头欠银行的都可以打折

7800亿负债/（1600+1000）亿现金资产，负债率是300%，不是33%。你的算法，最开始上面资产打6折开始资产负债率就不可能在100%以下了

朋友，咱们以事论事就好

是的，不好意思，我确实搞错了，除了这8000亿打折以外，还有另外的7000亿资产。因为万科的总负债是1.1万亿，总资产是1.5万亿，那么就是7800/（2600+7000）=0.8125，意思是，按照最极端也不可能发生的情况下负债率也只是81.25%，比保利第三季度的78.78%高点。那请问要是清还了3200亿的万科负债率是81.25%是不是比保利发展还要好呢？见仁见智吧。