zy87

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这绝妙的文字正好配菜就午饭吃了

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雪球里有看到言之凿凿的预言/定论，最后多半是爆雷现形。有些人是擅写的，知与行并不能一致。所以，一定要保持独立思考的能力。

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纳微科技这个很明显的失败投资没写出来，我是一路见证了

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哈哈哈，这个逻辑思维力赞啊，棒极了👏

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回复@沉默的70后: 无解，女人生所以有着本能的保护欲。如果基因决定是男人生，可能就是公媳矛盾了。 比起以前，目测现在遇这种矛盾采取极端形式的少很多，与教育和认知提高有关，这条路还很长，愿每个人都能被善良对待//@沉默的70后:回复@zy87:婆媳矛盾代际传递已延续了最少2000多年……

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N年N年前，第N次上见习课时，医生老师第一次带我们进了肿瘤科的一个三人间，一大群学生围在入门第一个老伯身旁听病情分析，我站的靠后，不时开个小差，老师没讲多久后，我发现中间床躺着的那人眼泪在不停往下流，静静的，是个30多的年青人，这一幕给了我重重一击，至今忘不了... 分析完老伯后老师...

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困扰不被深研，就永远不会找到答案，就永远是个困扰，一时忘却，却终身相伴，再回望很多选择都有这个阴影下形成的风格，严重的将来的自己活成了父母的翻版。
被原生家庭困扰的朋友，多读些心理学方面的书化解，武志红《为何家会伤人》唐明刚《与内在小孩和解》。
中国的教育里应该多加些心...

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回复@李小圣: 人类之光名符其实。若足够优秀到与马一龙共事，996个3､5年，也是无憾的打酱油人生//@李小圣:企业最怕的就是官僚化，到处都是混事儿的大小官僚，离了PPT和会议不知道干啥，这种人多了，企业就完犊子了。马一龙不愧人类之光，总是能抓住事物的根本。

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回复@追涨杀跌996: 这么N，技术不懂也能当CTO 难道是有非常过人之处？ 要么是能吹会画饼让老板十万个相信，要么是老板眼瞎心盲傻傻分不清//@追涨杀跌996:回复@zy87:比我们好，我们公司的连技术都不懂

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马斯科，真是个多面能手，上可让火箭上天，下能接地气推动审代码，这样的人不成功都难。我司CTO只会经常调整组织架构画生态圈大饼，感觉离下课不远了

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风骨，非一般人能及//@forcode:回复@forcode: /88年陈占祥出国讲学，在香港的亲戚亲自给寄来了两双麂皮的BALLY皮鞋、英国Burberry牌的风衣、London Fog牌的麂皮夹克、澳大利亚驼山羊毛的毛衣… 陈占祥说：“同权一片好心，但光靠名牌可堵不住人家的嘴。现在多少文盲都用最贵的名牌呢！”感觉他这一...

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//@就叫姜诚:估值怎么算，统一回复一下：用DDM模型，ROE*（1-分红率）=增长率，不能直接用利润折现。

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用figma替掉自己的XD吗，能打败Sketch吗？ Sketch国内市占更高，figma现在国外市占更高了吗 Adobe以前收购了macromedia家族，然后macromedia就没落了，好用的flash和dreamwaver就渐渐没什么声音了

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深层原因是啥呢？ 1、人多，资源稀缺？ 2、没有对弱者扶助的强大体系，从小到大都是奖强罚弱的规则？

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不用心酸吧，大家都是这样子的呀，也是一种正常的社会现象，区别在于多和少

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回复@uniapp: 如果运营很强给力，做出口啤，不停正循环，一个产品是可以存在很长时间的。只是生产要素是人，确定性存在不稳定，成败皆是人//@uniapp:回复@职业小散老张:游戏公司大多数是over，一旦赢利了就是躺着吃贩卖那个的东西还赚钱

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想的美，如果做产品，即要逻辑好，还要懂商业懂运营懂开发，得会说敢撕善撕，不然就要常被撕，想做码农，不光敲得了代码还要懂产品懂业务，不然经常被群嘲，身体还得好，天天坐电脑前经常996

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在实际投资过程中，也一定要严谨，不能拍脑袋、想当然的做决策。自己的每一个想法，都要尽可能的收集全面、准确的数据等各种资料，进行客观的逻辑推理。 不能仅仅依靠自己想当然的主观臆测就做出重大的投资决策。 茅塞顿开