骑着毛驴S高速 的讨论

高负债行业，所有的问题都是自带杠杆的。看到一个点，后面可能就是一座山。

这些都是附属品，只要守住主业，在底部熬住，比对手活得长，后面还有大把机会。但未来至少5年的营收，是看不到什么亮点了。

郁亮总，还是很有先见之明的，几年前就喊出活下去，可见洞见之深，地产与银行有相同的点，应该是困难之大之深，也超出无数投资人的预料

商业运营一直是万科的短板，保留价值不大。

印力和自有商业，悦容和自有品牌，普洛斯和万纬一直都没整合好，很拧巴。一直感觉就像冠脉狭窄血管增生，结果就是容易引发心颤。既然自己优势不足。还是砍了好。

市值很多时候受市场环境影响，与卖资产并无直接关联。但多年家底清仓出售，还赶在卖不出好价格的时候，压力可想而知了。

“拧巴”--说的太好了👍🏻就是这个感受！几年前重仓万科的其中一个角度，就是你文中提到的这几个业务板块，当时，总有些疑惑，但选择了相信管理层的能力以及与住开主业的可能的融合贯通。当下回头去看，自己还是偏乐观了些，几年下来，越来越感觉到“很拧巴”。确实，就目前来看，“砍了吧”。当然，还是坚持一个看法，万科走到今天这一步，是宏观的剧烈变化与其自身转身偏慢共振的结果。投资万科这几年，只有在今年，总想起一句话：比一个时代快一步是天才，快两步是疯子。

还是为“活下去”。卖资产，牺牲未来的盈利能力，换取现在的现金流。资产负绩缩表。
打个不准确的比方，能有饭吃，谁卖闺女呢？

“主要住开受政策影响大”完全同意。
“但其他的影响小”我啰嗦两句：
首先，所谓“影响小”--同意，确实相对于住开而言，受政策本身影响小很多，同时，这几个业务板块本身的体量在万科整体业务中的占比也不高，这也是这几个业务板块受影响小的原因。
其次，几年前，重仓万科的理由，仅从这几个板块与住开板块的关系来看，我的依据是，正因为这几个板块占比相对小，而观察到万科确实想转身。所以，当时判断，如果万科转身或者多元化布局基本成功，万科最起码可以较为安全的穿越“牛熊”，成为稳定分红的公众公司，但几年下来，从宏观与其自身的共振来看，其自身布局的节奏与这几年宏观政策变化的节奏，几乎都没踏准，或者说也有些“拧巴”，“劲儿都没事到裉节儿上”，当下，显得成了“累赘”。所以，同意你和朱酒等一些雪友的看法，就目前来看，“先活下去”，比什么都重要！
再次，提一句，可能与你看法一样，不觉得郁亮有多差，当然，郁亮也不是没有可以指摘的地方，比如与你和部分雪友一样，提到的“转身慢”的问题等等。
最后，祝五一快乐！

万科的物业服务，和商业开发和运营，是两个业务板块。