兄台，请留步，耽误你几分钟，对你的投资或许会有帮助
每个人做投资必须养成一个良好的投资体系，有一个很好的思维能力是极其重要的，以下有彼得林奇、查理芒格、巴菲特，帕特多尔西等人的投资哲学，你错过会遗憾一生
Part1 该出手时就出手，理性抛出造就最优回报
很多人说，做价值投资不应该永远持有吗？
因为伟大的公司是很少见的，就应该继续持有，对此我的看法不同，伟大的企业确实少，但并不代表你应该永远持有它
如果发生了以下情况，你或许可以考虑是否需要卖出股票
1.在买入的时候是否犯了错误？
抛出股票的第一个原因就是你已经犯了错误，假如你在最开始分析公司时就漏掉了某些重要事情，不管犯了什么错误，只要最初买进股票的理由不在，就没有必要继续持有了。
2.公司经营是否已经出现恶化？
在抛出股票时，问问自己，公司经营是否已经出现了恶化
强大的企业始终如一固然最好，不过这样的情况绝对罕见。如果公司的基本面出现永久性而非暂时性恶化，那么，这也许就是你该放弃的时候了。
如果企业基本面持续恶化，你应当立即卖出，也别指望有好的一面发生，与其你卖掉立即止损，也不要让你的亏损越来越大，做投资你应该先考虑的是不要亏损，并且应该永远记住这一条，对于犯错，段永平有过一句著名的话
段永平：改错的时候，不论多大的代价都是最小的代价
3.我的钱是否还有更好的去处？
抛出股票的第三个原因是：你的钱是否还有更好的去处
两种做法
1.清理一只没什么价值的股票，买进一家市价明显低于内在价值的公司是你最优的选择
这样才能让有限的投资得到最大的回报，因此，买入一个稍微被低估的股票，去抓住千载难逢的时机，绝对合情合理。
2.假如公司股价已经远远超过你认定的价值，而且你对收益率的未来预期又是负数，那么，即便当时还没有为你的资金找到好去处，清仓也是明智的选择。
请记住：在某些时候，资金的最佳存放形式就是现金。
即使现金带来的收益极其有限，也总比负收益要好——当手头股票的价格超过最乐观的估价时，从此以后，这种股票就只能给你带来负收益了。
4.这种股票在我的投资组合中是否比重过高？
出手股票的第四个原因，自然也是最有说服力的原因：如果一只股票已经让你赚得盆满钵满，而且又占据了整个组合中的很大一部分，此时降低风险，缩小头寸，也许是明智之举
在我列出的这4个抛售原因中，没有一个是建立在股价基础之上的。它们的着眼点清一色地集中于公司价值的变化或是可能发生的变化。在企业价值没有下降的情况下，仅仅根据股价下跌就卖掉股票，绝对是不明智的事情。
Part2 逆向思考的伟大之处
反过来思考可以让我们更容易的解决问题
因此，我们可以引用这样一则小故事
查理芒格：我在二战时担任气象学家，我绘制气象图来预测天气，实际上我做的是帮助飞行员提供飞行信息，虽然我不是一个专业的气象学家，但我总是把问题反过来想，最简单的方法是什么，我很快就得到了答案，唯一简单的方法是引导到让它结冰的地方或者让飞行员飞到一个在安全着陆前耗尽燃油的地方，所以我下定决心，让飞行员远离我上述说的两个能杀死他们的地方，无论是让飞机结冰还是让他们燃料耗尽无法找到着路的地方，正是因为有着这样的思考，让我在二战中成为最好的气象学家
看到没有，芒格先生仅仅是把问题反过来想，甚至查理芒格把这个思维运用到投资当中创造了巨额财富，当你能用逆向思维去投资，风险会小很多
如果把这个故事引用到投资当中那会是什么情况呢？
我应该怎样才能投资失败？
唯一的办法就是，不独立研究企业，不看企业的财报，也不关心企业的基本面，或者炒股等
如果你常常能用逆向思维去思考，事情往往会比你预想的要好很多
这就让我想到，我初入股市，也像大家一样，去研究K线图，去研究一些技术分析的指标，甚至去看了一些技术分析的书，结果成功的让我亏损了很多钱
于是我利用逆向思维去思考了为什么失败这个问题，所以我坚决的不让自己这么做，所以我才走上了投资的道路，事实证明这是对的
我要感谢查理芒格，也是查理芒格让我从猿人进化成了猩猩
Part3 关于收购
有一些盈利不错的公司通常不是把赚来的钱用于回购股票或者提高分红，而是更喜欢把钱浪费在愚蠢的收购兼并上。
当企业收购的时候，出现以下两种情况时，作为投资者，应该远离
①收购价格过于高估
②经营业务完全超出人们的理解范围
这两点毫无疑问会使公司在收购后发生的损失最大化，并逐渐让企业走向衰落，“多元化”发展的最终结果变成了“多元恶化”。
你应该持续观察管理层的动向，直到企业逐渐剥离了这些业务，并且企业把重心放到主营业务时再考虑投资
如果一家公司真的必须进行收购的话，我认为它最好是收购与自己的主业相关的公司（产生协同作用），并且会给企业扩大竞争优势
协同作用是“把相关的业务组合成一个整体并使整体比部分运作得更好”，其实不过是“二加二等于五”理论的学名而已。
但并不是说凡是收购都是愚蠢的。在自家公司基本业务非常糟糕的情况下进行收购另寻发展之道就是一个非常好的策略。如果巴菲特死守纺织业务的话，我们现在就不会听到沃伦·巴菲特和他管理的伯克希尔-哈撒韦公司如雷贯耳的大名了
根据以上情况得知，收购会给企业带来以下两个好处
1.进一步扩大企业的竞争力，扩大企业规模
2.当企业非常糟糕的时候，收购会让企业转危为安
Part4 什么叫做对的事情？
巴菲特：对大多数人来说，最重要的不是知道自己应该做什么，而是要知道自己不应该做什么
做对的事情，往往是来自于不应该做什么，当你知道自己不应该做什么的时候，就会离做对的事情更进一步
我曾经看过这样一个故事
说有三个孩子出去，暴风雨马上来，爸爸说你们三个孩子把那个东西给我带回来，老大身上穿戴整齐，所有的雨衣、雨披都穿的非常好，老二有个大雨伞，老三什么都没有，结果下午，这三个儿子都回来了，老大腿摔断了，老二腰摔坏了，老三（什么东西都没有的人），成功的把东西带了回来
老大说到，我装备优秀，穿戴整齐，看见风浪我就敢走，结果把腿摔断了，老二有个大雨伞，结果腰摔断了
老三说，我啥也没有我就找了个洞躲了一下，暴风雨总会过去的
做企业也是这样，好企业有好企业的做法，坏企业有坏企业的做法，但不论好坏，做企业都应该要像老三那样，不应该做的事情不做，持续做对的事情，才能一直把事情做对
如果你能知道自己不应该做什么，你对于做任何事的风险往往会小很多
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