一个企业是否要采用纵向一体化的经营策略，我认为还是要看市场容量以及行业所处的阶段，在早期苹果公司采用一体化策略生产电脑的所有元件，发展非常火爆，早期的兼容机会有很多问题，随着wintel的密切合作，规模效应导致兼容机的性能比mac还好了，在Mac占优势的教育市场老师们也意识到Mac上无法运行学生毕业后所需的软件时，甚至微软也开发出了兼容Mac的办公软件，这个时候装配组装机的潮流已经势不可挡，苹果还一味坚持自己的闭环独立研发就显得闭门造车了。同样的道理是不是可以应用到京东上呢？京东早期的京东快递解决了用户需要快速买到质量过硬的产品这一痛点，当外部市场已经发展到快递隔日达后，京东快递给京东带来的优势又有多少呢，这个时候是否应该独立出去单独运营而不成为京东的负担。同样的观点在创新者的窘境一书中也有类似的描述，当市场上已经出现过度满足消费者的需求时创新将不可避免。
我个人认为一个公司处于利基市场里时，反而一体化策略比较好，但在一个市场容量不断扩大的行业里纵向一体化的经营策略将会很容易导致独立出很多专精尖的企业诞生，这种情况下还是尽早放弃该策略为妙。这里面又有一个不适用的例子-苹果手机，苹果手机的软件和硬件都是自己设计，市场容量也很大而且还持续销售好，没有出现PC机的问题，我自己分析还是苹果的纵向一体化设计给客户的体验更好，包括安全、流畅度、美观等等，其他公司没有给予更好的消费体验。如果当初PC机也讲究这些东西比如死机、病毒、安全等问题，可能还真不一定wintel搭配就好，PC时代我倾向于认为主要是作为工业商业办公等用途，而手机智能时代是直接面向最终消费者的个性化时代。