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思路很补充我在想的。
好像大家都在谈成本什么,但我觉得他的大优势是品牌营销。如果说茅台关联的附加值是地位,瑞幸关联的附加值就是潮。
从他能跟各个大品牌和火爆ip的联名包括茅台和fendi,就看出他的受众基础和路线。这种出圈的品牌营销在咖啡赛道绝对只有瑞幸能做,所以我觉得他是国内咖啡赛道的top1,超过星巴克。看到有人拿库迪麦当劳跟他比我觉得比错了,这种可有可无消费品的赢家从来不会只做产品。
但我不清楚他要怎么扩张,是否已经高浓度饱和,以及后面利润怎么来。而且国人的咖啡瘾不是基因里的所以消费很容易降级。
$瑞幸粉单(LKNCY)$
引用:
2024-05-03 20:02
我一直在跟踪瑞幸,也买了一点观察仓位。瑞幸的一季度财报出来后,很多看空的。的确财报确实不行,最让我失望的是供应链成本没有想象的有优势。咖啡是消费赛道的常青树,这是各种奶茶没法比的,无论是已经上市的茶百道和喜茶还是现在风头正盛的霸王茶姬还是茶颜悦色,奶茶的最大问题就是容易喝厌,...

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05-04 09:31

瑞幸品牌力是很强的,年轻有野心。库迪花了这么多营销钱确实没搞出啥大动静。麦肯这些又太标准动作了,感觉瑞幸有时候很有灵气比如最近那个腾格尔过生

05-03 22:37

等他家的烘培工厂产能逐步上来之后,这块的成本会下来。参照蜜雪冰城有自己的植脂末工厂。
咖啡豆的成本,以瑞幸的采购量,不会有别家比他低了。
奶,杯,物流这些,以他的采购量,至少不会比别人高。
只要量起来了,供应链上的优势本身就是护城河之一。
当然,作为消费品,品牌心智,点位和产品永远是排在成本之前的。
中国还有其他咖啡连锁在以上几个方面做得更好吗?如果没有,安安心心拿个三五年不是很好吗?