叶公好萌

不要浪费每次危机—我有一策，或可解地产危机

（本文所有数字只为示例）
其实很久不看地产了，本身职业也跟地产没有直接关联，但能感受到整个社会的缩表趋势，其根源或许是从地产危机开始。
我不认为任何政策能够立竿见影扶大厦之将倾，力量其实就是钱，巨量的钱，长期可持续巨量的钱，在没有找到如何长期可持续提高居民收入匹配较高房...

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洗碗。。。也洗得不够干净啊

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超预期，一是融创都这样了还能守住这么多钱不付，二是合同负债的下降，交付近20万套，销售降2/3，合同负债只是微降。也就是说从财报上看这一年就围绕债务问题扯皮了，p事没干，销售销售不行，交付交付没有，哦，两年减计700亿净资产，慢慢玩吧。$融创中国(01918)$

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我能想到的两个场景，一是富人财富管理地产配置，二是地方zf托底收储存量住房。

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其实可以按履约情况搞一个类似积分制的制度，新房企必须现房销售，履约状况良好加分，履约状况不佳扣分，再结合类似三线四档的资产负债情况，把牌照和代建业务炒起来，房价能托住，优质地产估值也能上去，房地产发展新格局，怎么讨论都不为过。$万科A(SZ000002)$ $保利发展(SH600048)$

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Everything looks like a nail to a man with a hammer.

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重点不在人民币国际化，在部分去美元化，或者说叫部分去中介化，沙特这个如果不太好理解，我国第三原油进口国伊拉克的“石油换重建”可能更好理解，以物易物，不需要美元提供中介属性。沙特需要基建，需要光伏，需要产业升级，我们刚好能提供质优价廉的商品，我们尊重各国主权，不干涉他国内政，也...

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回复@平静的熊: 龙湖的收入结构是最接近稳态地产行业龙头的，赚着开发的钱，有经营业务打底，报表还漂亮，人家经历过不止一个地产周期，知道什么样能剩下。$龙湖集团(00960)$//@平静的熊:回复@女娲后人s:龙湖为什么还这么猛，低点都四倍了，这么大的盘子。

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对了，刚才忘了，一年内到期的流动负债是2353和2693加应付关联公司款和当期税费，大概不到6000，不是所有流动负债，合同负债是按营业周期算，不一定22年就要交房，而且那个2693的支出责任主要在受限548里，借贷的2353如果能谈妥大部分延期虽然22须支付款项还是很夸张，但大约也降了一个量级，关键...

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说实话，计提的并不多，应该也算公允，市场不出现大变化很难回拨，关键是债务压力太大了，尤其是22年底，缩表都缩不动。$融创中国(01918)$

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毛利20.3%，合联营毛利19.4%，其他全是调整，甚至还有云南炸楼亏的20亿。$融创中国(01918)$

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上收区域权利，扩大业务中台，创业改守业，粗放变精细，规模导向转利润导向，加油吧，每个项目都还有深耕的空间，尤其是百万融创业主。$融创中国(01918)$

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理解浅了，这些意向授信就一个目的—房地产行业不崩。尤其是这几个全国性的老大哥，新房市场的定价权在他们手里，银行也在自救，毕竟银行信贷抵押物有八成与房价地价相关。$万科A(SZ000002)$ $碧桂园(02007)$ $龙湖集团(00960)$

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回复@徐小猫儿: 我这些观点原来发文章提来着，改了几次都没发出来就好久没上雪球。第一点最重要，销售不畅笼统说是刚需不足，改善嫌贵，投资不足，本质是YD对价格诉求不同，定价权集中起来，房子分类调价，核心不降或微涨，但要让利企业（约定自救投向），次之微降，但要搞约定时间，比如jjgs折价...

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回复@徐小猫儿: 这个问题还真思考过，答案其实就在问题里面，当然现在也在转变，只不过巨轮难掉头，原来思想根深蒂固了。反着说吧，驴拉磨要让大部分驴都能看到活得希望，病的太严重的淘汰做火烧，而不是从开始就明确所有黑驴都杀，不管好还是不好拉磨。第二，转变思维，放低姿态，融入市场，原来...

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现在就是各种原因导致的销售不畅，去化又慢又差，所以监管账户建安的充值都充不满，哪还有活动空间，继续保交楼吧。第二，螳臂当车，有些人还没意识到大部分时候自己也是市场的一部分。第三，驴拉磨不能只给鞭子不给好处，悲观情绪蔓延，驴知道拉完这三圈就要被做成火烧它还能认真拉磨么

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回复@不明真相的群众: 观点基本差不多，抖音到店业务是从商家出发，让商家在抖音上的推广更顺利的完成销售，商家推广，完成销售，很垂。而美团是大而全，覆盖整个范围大部分需求，销售门类前几的推广，然后再根据到店来收取费用。//@不明真相的群众:回复@社会性动物:1、当然有很高的壁垒，比如品类...

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稳存量，找增量，快点以旧换新吧。