回复@福爸: //@福爸:回复@虎吃海喝_大消费:我认为，公司的竞争力还是用木桶理论来形容更好。研发、采购、生产、营销、分销，哪一块出现短板，短期看起来似乎没问题，长期还是会落后。
如果营销和渠道真可以一招鲜、吃遍天，那娃哈哈怎么就衰落了，他家的渠道可是公认的渗透广。AD和营养快线的营销也是做的很早，大概分别有30和20年了，影响也很大。
当产品、营销方式同质化时，品牌、渠道的确是可以帮助先行者强者恒强。但如果：
1 别人有了不同质化的产品呢。康师傅在90年代初的占有率，感觉还比不上华丰、南街村这些，比较小众，但他的方便面从面的质感到料包，都是吊打对手的。苹果也不过是手机和笔记本电脑的后起之秀。新希望怎么在巨头林立的乳业市场获得高速成长的。
2 比你的同质产品成本更低。比如小米的很多3C或家电产品。
3 有了成本更低、传播更快的营销方式呢？比如农夫山泉成名之作--有点甜广告。他在2000前还不太出名，我印象当时纯净水是康师傅、乐百氏、娃哈哈的天下，可现在已经是饮料巨头。
在同等条件下，渠道的确更愿意卖影响力更大的品牌。但也有不少时候并不同等，比如同等质量你家价格明显更低，或者明显味道、体验好过先发者，或者营销成本更低。
这就像在田径场比赛，虽然先发者领先了好几圈，只要后来者的速度持续超过他，超越就是迟早问题。但要想半圈就超过，是不太可能的。因为这是一场耐力的游戏。
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 $农夫山泉(09633)$ $康师傅控股(00322)$ $苹果(AAPL)$