尤其要命的是，点位和人员的费用都不是一次性的可变费用，而是要月复一月年复一年支付的固定费用，而且这些真金白银买来的点位并不能够立竿见影地变成稳定的收入......连续两年烧钱大战的结果，双方两败俱伤，分众的市值蒸发上千亿，2019年的利润较2017年下降超过70%，而到2020年初，连续亏损的新潮账上资金仅可支撑6到7个月，不得不开始裁员、收缩，直到2023年，尽管已经裁员三分之二，也只是勉强不亏 仍没有实现挑战之初设想的15%-20%合理利润率目标(参见表2)。而分众传媒却在2021年量利均创历史新高，ROE与利润率也迅速恢复到30%+与40%+的优秀水平（参见表1）！
多尔西在《巴菲特的护城河》中指出，具有“能够迅速从困境中逃脱出来的能力”，是“有护城河的企业”的标志，同样经历过大战和疫情，挑战者新潮至今仍然盈利维艰，而被挑战者分众传媒却迅速恢复增长的事实表明，分众传媒并非像新潮所想象的那样没有护城河，新潮传媒之所以挑战分众失败，关键在于其错判并低估了分众的护城河。