$贵州茅台(SH600519)$ $中国电信(SH601728)$ $中国石油(SH601857)$ 网上看到的，抄过来了。国央企的「形式主义」，卷出了新花样。
所谓形式主义，就是只注重做表面文章，而不深入了解实际情况，也解决不了实际问题。
国央企的形式主义虽然一直被诟病，但还是存在了这么多年，卷了又卷，甚至比以往更甚。
对于国央企的形式主义，你是乐在其中，还是深恶痛绝呢？
作为普通打工人的你，有没有参与其中，为形式主义的卷贡献了力量呢？
为什么会有形式主义？
形式主义是国央企领导“保住饭碗”的手段。
在当下这个经济不景气的大环境下，组织架构变动、兼并重组、降薪裁员更是家常便饭，即便是国央企，也无法逆势而行。
这个时候，聪明的国央企领导就会常常“深入一线”调研，事必躬亲“指导工作”，说白了就是多露脸，防止自己被列入优化名单。
形式主义是国央企领导规避责任的工具。
众所周知，在国央企有一个重要的管理手段叫做“集体决策”。
说白了就是大家一起决策，而非某位领导“一言堂”。
一旦出现了纰漏或者错误，那也是“集体决策”来背锅，毕竟法不责众。
形式主义是国央企领导“整人”的手段。
有些领导刚上任，看某些前任普通打工人不爽。
机智如领导，他怎么会明着说呢。
他只会给普通打工人布置一些看起来很简单、实则无法完成的工作，比如核对十几年前的项目资料，核对不清楚就批评你态度不认真，甚至问责。
忍受不了的前任普通打工人大多会“主动”提出离职。
形式主义是某些普通打工人迎合国央企领导喜好的工具。
比如某位领导喜欢热闹，中层小领导就会有意无意暗示下面的普通打工人多多组织团建、考察、对标学习等工作，抠行程、抠活动，为的就是让领导满意。
形式主义的结果：私企国企化，国企机关化。
在发展放缓的大背景下，各行各业都感受到了不同程度的“卷”，因为不卷的后果，可能就是得重新找下家。
近期和一个老朋友聊天，她老公是在“某为”搬砖，听说现在技术岗也不好混了。
不仅996，还有各种日报、周报、月报要写。
用她老公的话来说，一个群20人，其中19人是领导，指挥写PPT材料的，只有1个搬砖工在认真搞技术。
而每个小领导都要展现自己的工作成果，那怎么办呢？
只能一级一级向上汇报，写不完的PPT，搞技术的时间都没有了。
我想，这大概就是现在很多私企也变得效率低下的原因所在吧，不以业务为导向，而学起了国央企的“汇报文化”和“站队”。
而国央企则越来越靠近机关作风，无论什么类型的对上汇报，都要把党政工作内容放在第一部分，而经营却是可以往后放的。
没有任何普通打工人能在这场内卷中稍微轻松点，所有人都有永远写不完的报告、迎接不完的各级领导视察、从早到晚开不完的各项会议……
国央企的形式主义，卷出了新变种。
我和朋友常常感慨，现代化办公软件的出现，让万恶的资本家把普通打工人压榨到了极致。
遥想二十几年前，咱们父母这一辈工作的时候，还没有手机和电话。
那个时候的下班，大概可以被称为是真的下班了，可以有自己的生活。
现在的普通打工人，随时24小时待命，无论何时何地都能开的“线上会议”、无论何时何地都能填写的“共享文档”，把普通打工人压的快要喘不过气来。
凌晨的工作信息、电话会议等也毫不稀奇，真的是在卖命工作。
而如今，形式主义也被各种现代化工具卷出了新高度。
国央企的形式主义，如果用2个来总结，就是“闲的”。
看似举全公司之力，集中资源办大事，全员上下一心、众志成城，实则最终干成的，都是表面功夫、没有任何实际意义、对经济价值毫无贡献的“雕花功夫”。
作为普通打工人，我实在看不懂这种“费力演出又不输出实质结果”的工作到底有什么意义。
我希望国央企领导们能真真正正的放下领导的身段，放弃对“假大空”的追求，深入一线调研一线急需解决的实际问题。
而不是只坐在会议室和办公室听着文山会海的PPT回报，靠自己的想象来“指点江山”。
我希望作为普通打工人，能够不被繁琐流程、永远写不完的PPT材料所束缚。
能够真的花更多的精力在“干实事”这件事情本身，有更多的时间来解决一线实际问题。
国央企得以生存的本质，就是不断发现问题并解决问题。
整治形式主义已经被大多数国央企提上了日程。
而每一次的整改，必然会伴随着新的形式主义出现。
如此循环往复。
希望总有一天，国央企的形式主义能够被彻底终结。