昨天有个好消息，那就是「东小店」成长体系细则终于推出了。
当时第一次了解，就发现了官方介绍中所表述的收益模型其实并不完善。
有些人认为，激励压根不够，每天也就发发图片或是产品介绍究竟能有多少收益，还要冒着被他人贴标签的风险，时间一长，就容易放弃。
这个时代，大多数人只会以结果倒推，「你总是推广或是围绕着这些项目，到底有没有收益？」若是自己都一知半解，最终受损的是自己的信誉和资源。
我完全理解，因此，当开始研究时，我就写清楚了自己的目的，通过各种社交电商项目了解其中玩法与套路，积累经验。
与我们而言，零成本投入，风险很低，要做的只是从中学习思路，为自己未来发展做准备。
当然，若是能够有更大的奖励，相信很多朋友更有兴趣。
昨晚重磅上线的权益升级细则就给大家吃了定心丸。
这张图片概括了从导购员到企业各个阶段所能得到的收益，相对于之前较为模糊的介绍要清楚太多。
我们来一一解读：
1、导购员：
1）以自购省钱和分享赚钱作为基点，非常适合平时生活爱消费的朋友。
2）收益比例不变，推广收益 100%，直推订单 20%。
2、实习店长：
1）分享收益更高，推广收益 130%。
也就说，官方鼓励我们从「东小店」下单购物，额外补贴 30% 收益，本来东小店因为是亲儿子，佣金就高，剔除了第三方平台费用，现在简直是给大家送福利。
2）增加红包奖励，基于成长值系数占比才能与瓜分平台奖励补贴的随机红包奖励（约占全平台推广收益总额的 10%）。
这一条可谓重磅，只要成为实习店长，未来卖货收益就能够不断有红包奖励，成长值越高，占比越大。
具体金额目前无法得知，但可以确定是，只要官方推广持续发力，我们能够借势得到的利益也就越大。
3）增加拉新奖励，每一位新用户首单奖励 10 元。
这一点刺激很大，京东虽说知名，长辈用得不多，新用户完成首单即可奖励，适合推广一些实惠的生活用品给亲朋好友，10 元以下商品，相当于免费获得，这样还可以返利。
4）升级奖励
此处不变，从导购员一直升级到实习店长 3 星，分别能获得 5/60/100 元现金奖励。
5）平台奖励
这里包括各种奖励与津贴，类似现在的建群奖励、线下门店推广奖励等。据了解，春节期间排行榜奖励金发放 50 余万，红包补贴 30 余万。
若是符合条件，可以适当参与。
3、新晋店长
相比实习店长，新晋店长的收益主要体现在高级店长红包奖励。
基于成长值系数占比才能与瓜分平台奖励补贴的高级店长随机红包奖励（约占全平台推广收益总额的 50%）。
请注意，50% 可不是小数目。成为新晋店长后，可以预见个人积极性将显著提升，特别是希望从互联网创业的朋友。
这样的机制设计将更用心付出的伙伴绑定，大家一起向前走。换个角度，其实你是为自己打工，平台只是你实现个人利益的一个渠道罢了。大家都是团队，基于共同利益或信仰的组织战斗力也会更强。
4、精英店长
升级奖励累计 18500 元，高级店长红包奖励再加上伯乐红包奖励。
基于成长值系统数占比瓜分随机伯乐红包奖励（约等于全平台新晋及以上店长推广收益的 70%）
请注意，这里的阶梯设计非常巧妙，高级店长奖励是从全平台店长推广收益中获得，伯乐红包奖励是从全平台新晋及以上店长推广收益中获得。
两者的基数不同，一般来说，越是高级店长，整体的佣金收益与能力越高，可谓强者恒强。因此想从顶尖高手中脱颖而出，不只需要实力，更需要运气。
可能你熟悉某个群体，无论是游戏、英语亦或是其他，建立自己的影响力，再适当宣传，可能一瞬间收益就爆炸了。
5、 法人认证加 V 店
这部分权益包括商品售卖以及其他广告位资源宣传。
对于有线下门店的朋友来说，思考如何向线上转型也是不错的选择，特别是中小企业，利用京东大平台谋求发展。
从以上权益机制来看，「东小店」有自己的节奏与野心。
人人普惠，从补贴中发力，我们可提前抢位。据悉 2 月 18 日京东集团 2 季度批准 400 万预算用于活动激励（全年累计 6000 万预算储备）；
鼓励做大做强，先从基础开始，努力提升成长值。多学习多积累，成为新晋店长后，就能享受各种平台红利。
希望与线下门店紧密结合，帮助企业渡过难关。
希望每一位店长的付出都有累积的价值回报，不求超越，持续稳定即可。
今日数据：
团队总数 69 人（+9）：直接伙伴 17 人（+1）；间接伙伴 52 人（+8）
实习店长 1 星：成长值 188 分，距离 2 星还有 12 分。
马上就二星实习店长了，好激动~
今天的解读就到这里，希望对大家有帮助。
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