说的比较实在。通威的营运能力非常出色,现金流在今明两年不会有大问题,但市场会在逐季关注其经营状况。相信通威能够走出困境,让市场相信通威不仅能活得好,还能成为名副其实的光伏之王。
通威在上一个周期,通过逆周期解决了硅料问题,但电池片技术迭代进步问题被忽视了。通威将精力放在硅料技术持续迭代方面,对其他方面就有所放松。21年、22年的电池片满产满销,使其对电池片的技术迭代升级迫切感不强。
通威认为总要自己小步快跑 就能跟上市场的趟。到22年通威才大规模小尺寸改大尺寸,23年开始量产TOPCON,到24年初才开始大规模改N型。
当然,我们不能苛求通威,毕竟谁也不是神仙。像晶科能源那样很早就豪赌TOPCON,也是当时市场上的少数。的确在光伏这样快速迭代升级的行业,技术路线选择,研发体系和量产的策略,都带有很大的豪赌性质。
通威押注HJT铜互连、隆基押注HPBC、晶科豪赌TOPCON,爱旭押注ABC。目前看是晶科取得了领先,其他几家的技术路线都是“但听楼梯响,不见人下来”。
综合这四家比较,通威的营运能力是最强的,隆基的现金流最好,晶科能源的势头最好,爱旭股份实力最差。
相较于隆基与爱旭大肆宣传其BC的黑科技不同,通威在技术迭代上是多做少说。鉴于通威在电池和组件方面研发能力的弱化,导致市场竞争力不足的问题。通威一是加大电池和组件的研发力度,在成都双流建立通威全球创新中心,在电池片TOPCON、HJT、BC和钙钛矿方面全面发力。二是大规模进入组件行业,直接面对国内外终端市场,提高感知市场需求的能力。三是打造数字化4.0,提高战略决策速度和决策效率,在光伏这样高度内卷市场,以快打快,是相当重要的。