回复@大道无形我有型: 大道好，我最近反复悟一个问题，得出的结论是我们关注企业的信息，其实只需要关注对十年后还会有影响的信息（时代变迁、商业模式变化、企业文化变化等），其他短期影响的信息都应该忽略，这个观点您认同吗？//@大道无形我有型:回复@Kevin凯文一段:会不会做匹配Vision Pro的游...
Student大卫
推崇巴菲特和段永平式价值投资的投资人
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他的全部讨论
回复@大道无形我有型: 大道好，请问您体验过AI智能手机了吗？我看了网上很多关于AI手机的介绍和视频，觉得对消费者体验改善不明显（跟多装一个大模型或者p图app差不多？），想知道大道对AI设备的看法，谢谢//@大道无形我有型:回复@MAG442:iPhone的保有量比例一直是在缓慢增长的。
回复@大道无形我有型: 苹果用户本身其实不太关注反垄断之类的，因为选择苹果的时候大家就已经默认了苹果手机是封闭的，也喜欢这种封闭的生态（减少盗版、不安全、黄色app机会），想要开放的消费者会去选择安卓，或者在苹果上越狱，用户其实已经分得很开的，如果法律或者法律认为苹果应该更开放一点...
智能型投资并不复杂，当然它也不是一件容易的事，投资人真正需要具备的是给予所选择的企业正确评价的能力，请特别注意"所选择"这个字，你不必像很多专家一样同时研究许多家公司，相反的你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好，能力范围的大小并不重要，要紧的是你要很清楚自...
智能型投资并不复杂，当然它也不是一件容易的事，投资人真正需要具备的是给予所选择的企业正确评价的能力，请特别注意"所选择"这个字，你不必像很多专家一样同时研究许多家公司，相反的你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好，能力范围的大小并不重要，要紧的是你要很清楚自...
在1996年《致股东的信》中，巴菲特曾经有过一段非常精彩的点评，涵盖了上面绝大多数理念，在结束以前，我们把它作为最经典的学习材料来讨论一下。
智能型投资并不复杂，当然它也不是一件容易的事，投资人真正需要具备的是给予所选择的企业正确评价的能力，请特别注意"所选择"这个字，...
第九道坎，能力圈问题
投资者遇到的能力圈问题其实还是有点尴尬的，主要原因是一般人的能力圈都是很小的，但又很少人能承认自己的能力圈很小，承认自己看不懂绝大多数企业，承认自己甚至看不懂自己所处行业的企业，对知识诚实，不欺骗自己是很难的。
段永平给出的对于“懂”一个企业的要...
第四道坎，价值投资和以基本面为依据的投资
价值投资的理念本书其实已经讲完，但有读者发现为什么会没有投资者的预期管理，没有超过市场共识的回报之类的章节，确实是没有，因为我不认为那是投资的一种形式。市场上绝大多数自称价值投资的投资者大多数情况下做的是基于基本面的交易，我相信绝...
这一部分其实是我跟初中的儿子谈论的话题，在我深入浅出地跟他讲解价值投资理念的之后，他似乎都懂了，然后他最大的疑问是：“为什么价值投资的理念那么简单，但能做到的人却寥寥无几呢？”
如果有读者能读到这一节，那证明您还是非常有决心学习价值投资的，我们可以得出一个简单的结论，从本...
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”，就是“不做的事情”——段永平
好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”，就是“不做的事情”。“不做的事情”分两类：一类是谁都不应该做的事情...
要么绝对集中，要么绝对分散（指数），相对分散很可能踏入认知的陷阱
$苹果(AAPL)$
吉姆.柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释——段永平
库克说： “当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI (投资回报率）的。苹果在发起环保倡...
管理当局可透过买回自家股票来对外宣示其重视股东权益的心，而非一味地要扩张个人经营事业的版图。因为后者往往不但对股东没有帮助，反而有害股东利益——巴菲特
苹果现在拥有远多于运营需要的现金，所以苹果一定会用他们认为合适的办法还给股东，这是人们在投资苹果时应该认定的，不然就是投...
一个公司如何对待技术变革，是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标。卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结果的强制性冲动，它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。然而平庸公司的激励则来自于对落后的恐惧感因而它们变得被动，徘徊不前——吉姆·...
与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害盖——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底——吉姆·柯林斯
达尔文•史密...
企业是由人构成的，企业生存和发展完全取决于员工的执行，在一个人力资源导向的企业中，员工是其最重要的资产。这种企业文化不仅关注员工们的工作表现，还关注员工们的个人成长和发展。企业会提供技能培训、专业发展计划、激励计划、调查反馈机制等来支持员工的成长。
员工导向的企业文化可以...
市场导向
很多时候消费者导向和市场导向区别不是那么明显，因为好卖的东西往往就是消费者喜欢的。但消费者往往只是根据现有的产品来决定自己的喜好，所以经常会显得短视，如果企业总是“市场导向”的话，则陷于短视状况的概率就会相对大些。而总是注重消费者体验的公司则往往会眼光放得长远些...
其实做企业非常简单，叫做consumer retation就叫做消费者导向， 这个东西说起来非常简单，但是真正这样做的人非常少，绝大多数都是生意导向，是赚钱导向——段永平
只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”同时又具备实现“消费者导向”的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“伟...
有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向——段永平
有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大——段永平