$ST易购(SZ002024)$
当时的苏宁小店如果重心放在3C等成熟供应链商品和配送履约中心，并且和苏宁易购的线上销售打通。也许苏宁易购会发展的更好一点。如果张老板后来不乱投资400亿金融资产，把这些钱聚焦主业，也不至于崩盘。可惜一切都是过去，苏宁易购还能活多久还是个未知数，或者趁还有点价值的时候就卖身吧！
过去 2 年，百思买一直在关大店
2012 年11月，百思买新任 CEO Hubert Joly 为了改变公司营收下滑的趋势，提出了 Renew Blue(重塑蓝色)公司战略，也就是节省成本，并提高销售和盈利。发展电商就属于这个战略的重要部分，而关闭大的 Best Buy 门店成为了节省成本最有效的途径。2013 财年百思买在美国本土关闭了 47 家店铺，这也是关店数量最多的一年。本来就占比不高的海外市场门店也在关闭，以中国市场为例，从 2006 年开中国上海开出第一家门店，到 2011 年宣布退出中国，也才仅有 9 家门店。这些大型综合实体店，或选址有问题，或客户体验不行，或供应链水土不服，基本上都在亏损。百思买去年其从运营成本上省出了 7.65 亿美元，远远超过其预期的 0.4 亿美元。
同时，也在开设更多以 Best Buy Mobile 为名的小店
在关闭大店的同时，百思买也在开设更多的以 Best Buy Mobile 命名的小店。这种小店的面积一般 185 平方米，而百思买传统门店大小基本都在 2800 到 4200 平方米之间。在选址方面，为了方便取货和配送，这些小店一般靠近生活社区。在 2013 财年，也就是实际上的 2012 年，这种店铺数量已经达到了 409 家，今年年底可能会超过这一数量。
对于百思买这种传统零售正在做的线上和线下结合来说，它相当于利用实体店作为配送中心，支持线上销售。因为它可以提供足够大的覆盖密度，沃尔玛其实也在做类似的事情。
它们同时也都提供线上下单，到店取货的服务，它的好处是可以降低物流成本，同时为线下实体店铺带来人流。对于消费者来说，如果不满意，可以直接取消网络订单，省去退换货的麻烦。这些都是为了提升线下店铺的服务体验。
还与品牌合作，新开设“店中店”
百思买在线下店铺的另一个创新举措可以说是店中店，也就是在百思买的店铺中设置品牌专卖店。苹果从 2011 年开始就已经和百思买有了这种形式的合作，三星则是在 2013 年和百思买达成合作，目前在百思买的三星专卖店已经达到 1400 家，2014 年，微软和索尼也和都在百思买开设了专卖店。这说明百思买在电子消费品领域依然具有号召力，这些大品牌还是会把百思买做为一个重要的分销渠道，在百思买开设专卖店，也可以节省自己开店的成本。
百思买(这种传统零售商)想要活下去，还得做点不一样的事
百思买总裁兼 CEO Hubert Joly 在提出重塑蓝色战略时就表示，为了和电商竞争，除了价格竞争、为消费者提供更优质的客户体验外，百思买还要为客户提供更独特的用户体验：比如现场安装、设置智能家居、提供交通工具等等;同时百思买开发新的供应链：将众筹而来的新奇的创业公司硬件产品拉到线下给用户体验。
总而言之，就是电商暂时没做的事。
早在创办亚马逊时，贝索斯就想清楚了互联网对零售业的改变：电商可以高效地达到无尽的选择和更低的价格，因为电商的货品数量不再受昂贵店面空间的限制。
正如原 ebay.com 负责人，著名硅谷风险投资机构 Anderseen Horowitz 合伙人 Jeff Jordan 在近期的一个播客里所指出的，实体电商再怎么优化线上体验，也不可能同时在货品选择和价格上与亚马逊这样的电商竞争：因为它要同时维持线下和线上的开支。
如 Jordan 的建议，不管是像卖瑜伽用品的 Lululemon 一样去开发自己的产品、专注价格不敏感的高端产品线、还是利用线下店面提供更快的送货。实体零售商要想和亚马逊、天猫这样的成熟电商竞争，都必须做到足够的不同。这可能也是线下零售业想要活下去的唯一出路。