巴菲特:寻找容易跨过去的“栏杆”

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1989年巴菲特致股东信:
在经历了25年的管理与经营各种不同事业的岁月之后,查理跟我还是没能学会如何去解决企业的难题。不过我们倒是学会了如何去有效的避免它们。在这点上我们倒是做的相当成功。在跨越的栅栏时,我们专挑那种低于一英尺的栏杆,而尽量避免跨过那种高于七英尺的栏杆。
这项发现看起来似乎不太公平,不管是在经营企业或是投资,通常坚持在容易又明显的好公司上会比死守有问题的公司要来的好,当然有时困难的问题也有被解决的机会,像是我们刚开始经营水牛城报纸一样,或是有时一家好公司也会有暂时的难关,像是以前美国运通与盖可都曾经一度发生状况,不过总的来说,我们尽量做到回避妖龙,而不是冒险去屠龙。
1998年伯克希尔股东大会

巴菲特答:我们寻找的是一尺高的栏杆,而不是七尺栏,如果你跳过一尺栏也能赚到钱,那你没必要为难自己。
1994年伯克希尔股东大会

巴菲特答:平凡成就不凡,有些人认为,如果能跳过七尺栏杆,得到的奖励要比跳过一英尺栏杆的奖励值钱。但在投资界根本不是这样,在投资界,你可以靠做很普通的事情赚到钱。
在体操运动比赛中,如果选择了高难度动作,完成会有对应加分,但是很遗憾,对于企业经营和投资并不是这样,每个企业都有着他的商业模式,有些企业在很轻松的赚钱,而有些企业只能苦命的赚着辛苦钱。
我们选择企业的标准之一,是简单的企业,可以让我们阅读年报后,很容易的明白这家企业是如何赚钱的,以及是否可以持续下去,是否有一定的护城河。
巴菲特还有一个很形象的比喻:一眼定胖瘦。

企业估值的方法,并不是通过按计算器获得的,而是一眼定胖瘦。走在大街上,对面走过来一个120斤的人,此人是胖是瘦会有争议,但是如果走来的是一个不到90斤的人,或者一个超过200斤的大汉,相信对于胖瘦不会有太多争议。投资也是如此。

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我们选择企业的标准之一,是简单的企业,可以让我们阅读年报后,很容易的明白这家企业是如何赚钱的,以及是否可以持续下去,是否有一定的护城河。

05-09 19:02

我们选择企业的标准之一,是简单的企业,
可以让我们阅读年报后,很容易的明白这家企业是如何赚钱的,
以及是否可以持续下去,
是否有一定的护城河。
巴菲特还有一个很形象的比喻:一眼定胖瘦。
企业估值的方法,并不是通过按计算器获得的,而是一眼定胖瘦。
走在大街上,对面走过来一个120斤的人,此人是胖是瘦会有争议,
但是如果走来的是一个不到90斤的人,或者一个超过200斤的大汉,相信对于胖瘦不会有太多争议。
投资也是如此。

05-09 19:01

巴菲特答:平凡成就不凡,
有些人认为,如果能跳过七尺栏杆,得到的奖励要比跳过一英尺栏杆的奖励值钱。但在投资界根本不是这样,在投资界,
你可以靠做很普通的事情赚到钱。
在体操运动比赛中,如果选择了高难度动作,完成会有对应加分,
但是很遗憾,对于企业经营和投资并不是这样,
每个企业都有着他的商业模式,
有些企业在很轻松的赚钱,
而有些企业只能苦命的赚着辛苦钱。

05-09 19:00

巴菲特答:我们寻找的是一尺高的栏杆,而不是七尺栏
如果你跳过一尺栏也能赚到钱,
那你没必要为难自己。

05-09 18:59

这项发现看起来似乎不太公平,不管是在经营企业或是投资,通常坚持在容易又明显的好公司上会比死守有问题的公司要来的好,
当然有时困难的问题也有被解决的机会,像是我们刚开始经营水牛城报纸一样,或是有时一家好公司也会有暂时的难关,像是以前美国运通与盖可都曾经一度发生状况,不过总的来说,
我们尽量做到回避妖龙,
而不是冒险去屠龙。

05-09 18:58

在经历了25年的管理与经营各种不同事业的岁月之后,查理跟我还是没能学会如何去解决企业的难题。
不过我们倒是学会了如何去有效的避免它们。
在这点上我们倒是做的相当成功。
在跨越的栅栏时,我们专挑那种低于一英尺的栏杆,
而尽量避免跨过那种高于七英尺的栏杆。