一、公司治理
1、信息披露
核心：完整公平披露信息，不要有选择性；CEO少预测盈利，不准且可能用会计手段达成目标。
建议：远离弱会计公司（会计假设不合理）；注脚不清晰（不想让你懂）；少鼓吹盈利成长预期。
2、董事会与高管
1）控股股东担任公司管理层，做出的决策更能符合长期利益。
2）优秀管理层工作出于热爱，并享受杰出成就带来的喜悦。
3）提升客户体验，削减不必要的成本，改进我们的产品和服务，我们就会变得更强。
4）预防>治愈
3、企业变化的焦虑
1）如果你发现自己上了一艘长期漏水的船，那么，换一艘船所花费的精力可能比修补漏洞更富有成效。
2）管理杰出抵不过大环境基本面恶化（参照近年的地产行业）
结论：顺势而为，行业衰败不要寄希望于反转。（以纺织业与报纸业为例）
4、社会契约
社会公众与公共服务公司存在社会契约，理想状态是均能履行责任实现双赢。
5、由股东决策的公司捐赠方法
1）我们坚持认为，除了那些明显对公司有利的捐赠外，公司的慈善行为应该反映股东的偏好，而不是公司高管或董事的偏好。
2）如果公司有可用于慈善的钱，应当首先捐给那些与公司运营相关的慈善事业。
6、高管报酬原则
1）股票期权应当与公司的整体表现相关，所以应该授予负整体责任的公司管理层。
2）CEO们深谙此道，知道每派发一分钱股息，就会降低手中期权的价值。
3）股东和管理层期权不同的地方就在于，管理层期权没有资本成本。
7、风险、声誉和失察
1）我们可以承受金钱额损失，甚至损失大笔金钱，但我们无法承受名誉的损失，甚至一丝一毫也不可以。
2）CEO和CFO给审计师支付报酬并决定去留，这个机制不利于审计师独立性。