回复@四个冬季: 特斯拉作为电动车行业的开创者，地位品牌太高，而且它刚开始也是以产品为主的。蔚来的补能解题方法的限制条件多，成本高，不具备作为国家层面基础设施的普适性，组织效率也不够高，所以整体效率偏低，投资越多做的时间越长规模越大亏得越多，所以做不大，小众品牌合适。//@四个冬季:回复@叁青柏:不能太理论看待企业发展，特斯拉也是以技术作为核心竞争力，一上来就立住了。蔚来品牌确实立住了，但团队本身不行，组织能力有问题。内部管理暴露出很多问题: 供应链管理混乱、采购中饱私囊、战略方面对行业集中度的判断错误、子品牌的策略失误。。。