我个人认为，对一家公司的了解，单从财务层面进行分析是非常浅的，投资的本质上就是投人，投管理层，因此管理层的能力、性格和品质才是最重要的，就像一个人一样，优秀的才能、适当的性格和进取心缺一不可。而财报只是用来验证自己判断是否正确的一个因素，所以今天我想谈谈我喜欢泡泡玛特这家公司最重要的原因，就是由管理层的特质而带来的企业文化。
我认为泡泡玛特的企业文化是一种“扣”，这种“扣”是扣非常零碎的细节，就像王宁说的，解决问题的时候不要想着一拳就把人干倒，一拳把一个问题解决掉，而是要像打咏春一样把一拳拆解成无数个细节，这样面对风险来临的时候会更自如一些。那么通过这句话，你能想象王宁是一个什么样的人呢？至少我会认为他是在认真琢磨企业经营的，很细心爱思考认真经营的一个人。那今天我也从细节当中“扣一扣”泡泡玛特这家公司。
我会将我从了解泡泡玛特这家公司的过程中，把发现的细节描述出来，把这些细节归拢以后产生的想法才是我喜欢泡泡玛特这家公司最重要的理由，当然一千个读者里面有一千个哈姆雷特，也许有的人看完以后对这些毫无感觉，那也很正常，我的判断也未必正确，就当看个乐子。
0、当年，整个社会对潮玩的认知是空白的，产业链也是空白的，泡泡玛特是凭一己之力开拓出了这个市场，自己做出了一块蛋糕而不是去抢别人的蛋糕，从渠道、工业化生产，从供应链到3D设计开发，都是要自己打通各个环节，而且没有人知道最后能不能成功，但泡泡玛特做到了，这和其优秀的团队是分不开的。很多人觉得泡泡玛特是站在了风口上，真正了解过的人才知道是泡泡玛特造就出的这个风口，然后又创造了多少就业岗位，使多少濒临倒闭的玩具制造工厂因为潮玩盘活了过来，就算只看其社会价值也值得肯定的。
1、那时王宁刚刚在北京开一家格子铺，不知道店铺的过道应该留多大空间，就等到晚上没人的时候偷偷跑到对面的商铺用尺子量过道的宽度。
这种对于细节的追求和对经营的专研让我很敬佩，也因此成就了泡泡玛特这种“扣”的企业文化。
2、泡泡玛特微信小程序，抽盒机。来自于内部创业，一开始立项并不被多数人看好，后来做成了私域流量天花板，这说明公司内部的环境是很开放的，有想法有能力的人不会被埋没。
3、KPI导向非常明确，每一年、每个月、每一天和甚至每一次的活动都有具体数字。
4、每周都有全公司的大晨会，不同部门不同职能的人分享一些经验方法、感受、见闻和思考，核心管理层也会分享大的战略方向，一些目标，和一些宏观环境的见解和思考。
（海底捞内部朋友圈也有相似的功能，店长和一线员工做了一些效果特别好的服务就会分享出来，能让管理层和一线员工有非常直接的触达）这就是企业文化吧。
5、利用机器人商店的销售情况来判断所在地是否适合新开门店，体现出了泡泡玛特扩张战略的谨慎。这是早期的一个想法，既然饮料都可以做成自动贩卖机，那比饮料瓶子还小的盲盒为什么不可以呢？有了这么想法就去做了，泡泡玛特发展过程中有许许多多这样的小想法，以前比较缺钱，现在有钱了有更多机会去尝试，通过钻研细节的经营，有的就成功了，就和现在即将要出的游戏、积木一样。
6、引用一段来自虎嗅的文章，感受一下泡泡玛特是如何扣细节，在抖音上发力的。
“泡泡玛特在2022年调整了其抖音策略，这加速了他们在抖音端的发展。”一位资深MCN从业者向虎嗅披露，2022年泡泡玛特开始把更多资源投入到抖音直播间，并开始发力“垂类细分用户”。
“差异化打法”被一些圈内人视为泡泡玛特在抖音端崛起的关键。一位新消费品牌市场负责人向虎嗅拆解了泡泡玛特的和其他品牌的区别：“很多品牌是开设一个主账号直播间，然后把所有SKU都放在直播间展示，但是泡泡玛特是给不同类型的产品、不同的IP开设单独的直播间。仔细研究会发现，它每个直播间的风格、策略、玩法差异明显，针对不同的人群和产品它给予不同直播间团队较大的自由度。”
有熟悉泡泡玛特内部情况的人士告诉虎嗅，泡泡玛特在2021年四季度开始做抖音，此后不断调整打法以及内部不断调整对抖音渠道的定位。在泡泡玛特内部，有一个内容营销中心，这个部门会根据不同的产品以及用户群制定差异化的策略。
在抖音主播的使用上，泡泡玛特并未像一些新消费品牌一样采取第三方供应商，他们选择培养自己的主播。有泡泡玛特主播向虎嗅透露，其考核的关键指标包括了新粉关注、互动指数、销售转化等维度。“互动被视为一个关键的考核，甚至有时权重高于销售转化维度。”该主播表示，泡泡玛特目前旗下有几十个抖音账号，每个账号围绕某一类型（或IP）产品的展开，主播的任务是把关注这类产品的用户“精准留存在直播间”。
另有泡泡玛特直播相关人士告诉虎嗅，每天直播后，泡泡玛特的直播团队都会当场复盘。“在线提交交易额、场观人数、转化率这些都是复盘的关键指标，几乎每个营销策略和直播间动作都会根据用户反馈及时调整，我们的目标是留存精准的用户群，并让他们满意，从而提高转化。”
7，腾讯曾经差点要入股泡泡玛特，但要一票否决权，被王宁拒绝，2019年以后不缺钱泡泡玛特不再接受新投资。可见王宁对于自己绝对的控制权非常看重，这也是领导公司战略决策不受影响的必要条件。
8，2022年，公司累计回购3434.74万股，耗资约7.35亿港元，超过2022年全年净利润，公司高管在股价低迷时也多次增持。
9，泡泡玛特因阿迪新疆棉事件推迟履行合同，被判赔偿1687万元。在我看来这可能是用来营销品牌的一次机会，但是泡泡玛特并没有，相反很低调，可能是基于商业上的考虑。
10，尊重时间，尊重经营。王宁最常说的一句话，也代表了王宁对商业和公司经营的思考，现在泡泡玛特不缺钱了，再开几百家店也没问题，但他没有这么去做，他说有时候多就是少，少就是多，快就是慢，慢就是快。如果认真查阅过泡泡玛特相关文章的人会知道，关于IP、关于企业经营等等很多方面，王宁都有自己的思考，这里就不一一说了，因为实在太多了。这句话我很喜欢，因为做投资同样适用，尊重时间，尊重经营。
这些是我在了解泡泡玛特过程中印象比较深刻的点，有些忘了暂时没想起来，了解这些以后我认为泡泡玛特是一家很注重经营，重视细节，从上到下都很努力的一家公司，当然每个人的感受也都各不相同，有人认为这没什么大不了的，也都很正常。
该吹的吹完了，还是要说，一家公司你发现了它很优秀，管理层很靠谱，但这也只是投资成功的其中一个因素，就像一个人，你很努力有能力有梦想，但最后也未必会功成名就，因为人生很复杂，商业的世界就更加复杂。虽然光靠努力无法成功，但专缺少了理想和奋斗的精神是注定一事无成的。泡泡玛特是一家很努力的公司，过去的经历也证明了它很优秀，也有自己的理想，最后能走多远，我们还是慢慢看吧。