2020年伊始，新冠肺炎疫情在中华大地蔓延肆虐。北京泰和养老院总经理苏庆宇，在第一时间意识到事态严重性，果断退掉回老家的机票，投入到防疫工作中，并积极部署：视频会议、微信应急指挥群等的沟通安排。老人安全防护从人力调度到防御物资筹备，防护管理、工作人员隔离等方方面面，亲历亲为，为此，他从疫情发生以来坚守岗位，牢牢守护着防疫“最后一公里”。
苏总说：我经历过2003年的非典，知道防御的重要性，特别是我肩上扛着15家养老项目，数千名老人及员工的安全，作为一家企业的掌舵人，我要担起企业的责任，特别是我们养老业，对于安全防护不容半点疏忽。“老人生命健康安全大于天，非常时期当尽非常之责”，相信没有什么是人力不可为的，疫情终将过去，让所有入住泰和养老院的老人和家属都能感受到泰和的承诺：不负所托，后顾无忧！
大疫当前，科学决策彰显责任担当
面对企业抗 “疫”无预案、无经验、物资缺、人手少以及春节期间人员流动性大、管控难等实际，苏庆宇总经理在第一时间迅速向所属各养老机构发出抗疫“动员令”，要求做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决守护一方平安。当好企业抗疫“主心骨”，按照“责任无缺失、人员无缺位、措施无空挡、落实无死角”思路，迅即建立起了分区分级精准防控应急管理机制并亲任指挥长、组织项目负责人拟定抗疫预案、编制员工防疫手册，密切关注人员身体健康；果断实行线上办公，各养老机构实行“封闭式管理”，暂停员工休假探亲、探视老人、人员外出、聚集活动等；按照高度负责、特事特办原则紧急筹措防疫物资器材。
精准施策，牢牢守住养老防疫“堤坝”
积极响应政府号召，及时组织对全体员工和入院老人进行健康和流调“两项普查”，设立返京复工人员独立隔离区，内防输入、外防输出，阻绝了传染渠道。严格实行了纵（行政）横（业务）有序的“网格化”管理机制；亲自组织制定了养老管理服务、员工防护等多个方面、多项具体规定措施；成立物资采购、医疗支持、检查督导等6个业务小组，每个点位都指定负责人，确保了防控重担人人挑、人人身上有指标。迅速组织了以医护人员和养老护理员为重点对象的、卫生防疫知识网上应急培训、公共场所消毒操作培训等。建立“战疫情微信群”、一线岗位24小时在岗值班、各场所全面清洁消毒、每日疫情报告、每日体温检测、每日复工隔离报告、停止采购活禽和野生动物以及不明水产食用等硬性规定。
越是艰险，越爱护一线护老“战士”
苏总反复强调：养老一线员工是抗疫生力军，必须时刻关心爱护，绝不能让他们流血流汗又流泪。为此，组织养老院依托济和堂医务专业人员编印了《员工防控手册》，明确了不同岗位、不同人员、工作生活各个环节以及老人护理方方面面的防控操作，确保科学护老、科学防疫。组织建立了员工岗位职务调整、晋升辞退和提升奖金补贴的等“火线”奖惩福利制度。疫情期间，增加老人和一线员工营养餐，无偿为每名员工提供增强机体抵抗能力的中药制剂，确保其营养保健。对隔离观察员工及时询问情况，实行免费医疗和食宿；对身在外地员工每日询问身体状况，交代防疫事项。这一系列暖心举措，极大激发了员工工作的主动性、积极性、创造性，调动了干劲热情，密切了相互感情，形成了上下齐心、同频共振，共同抗疫的共识与力量。
敬业为本，勇敢站一线检查督导
守土有责、守土尽责、守土担责是他的使命担当。疫情发生后，他首先退掉了回老家的机票，连续40余天苏总始终坚持与一线与员工并肩作战，每日连续工作超过12小时，没有节假日。连续熬通宵、思对策，周密筹划、靠前指挥。直面疫情风险，他每日坚持自驾车深入各个养老机构检查指导工作，尤其对养老房间、公共场所、食堂、电梯等重点部位，坚持不漏一处一项检查，其每日仅在单位内部检查时的步行里程平均达到2万步以上。1月25日至今，苏总采取现场检查、突击抽查、网上督察、电话核查等方式，先后对所属10多个单位、上百个点位进行了上百次检查，及时纠正问题隐患并实施奖励和处罚行为，以强有力的检查督导，确保了防控措施的末端落实。全体员工始终与确保公司了秩序正规、运营有序，无一人感染、无一起意外。
疫情防控还在继续，苏总还在坚守一线。他正以对社会、对老人、企业高度负责的精神和责任担当，躬身践行着泰和人“不负所托，后顾无忧”的庄严承诺！