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很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“stop doing list”，就是“不做的事情”。
-段永平
All I want to know is where I’m going to die, so I’ll never go there. （我想知道自己会死在哪个山头上，然后想办法避开那个山头。）
-查理 芒格
本人不才，受大道发言的启发，整理一下我所认为的伯克希尔不做的事情。欢迎评论指正。
不做非理性的事情
最关键的一点就是伯克希尔始终试图保持理性。具体表现为：
- 不懂不做，超出能力圈范围的事情不做
- 在剧烈波动的投资环境中保持清醒 （“别人贪婪我恐惧”）
- 在有安全边际的情况下，敢下重注，而且不求买在最低点
- 机会成本的概念贯穿始终
- 终身学习，与时俱进
必要的时候巴菲特和董事会毫不介意“特立独行”， 在个别时候巴菲特和芒格公开对一些行为进行批评（指出不好或不对的行为，但从不点名批评）。
不做有损声誉的事情
这是巴菲特对公司内部高管反复强调的一点。
每年投资者大会必定在开幕影片里播放他1991年在国会作证时的发言： “给公司造成亏损，我可以包容；哪怕给公司的声誉带来丝毫负面影响，我处理起来绝不留情。”
伯克希尔在全球都设立了800热线，供公司员工提供内部人员舞弊的线索。所有线索都会由独立的第三方进行调查，必要时会有外部律师介入，并交由董事会或有关负责人跟进处理。
对收购的公司不派驻高管，总部（除非特殊情况）不干预旗下公司的运营
伯克希尔兼并其他公司的条件之一就是管理层必须留任。 巴菲特希望这些已经在商场证明了实力的管理层能够在伯克希尔的舞台上继续发光发热。
这也在很大程度上规避了交易中的信息不对称（“买的没有卖的精”）。
巴菲特会给管理层定下业绩目标，商讨薪酬。管理层的主要任务是达成业绩目标并将利润汇到集团总部，由巴菲特进行资本分配。
CEO没有高额报酬, 高管没有期权
过去25年来，巴菲特（Chairman and CEO）和芒格(Vice Chairman of the Board)的年薪是10万美金每人，没有奖金。 经董事会批准，巴菲特的安保费用由伯克希尔支付（2020年花了大概28万美金）。
过去三年另外两位集团高管的收入是一摸一样的， 比如， 2020年， Greg Abel （负责非保险业务）和Ajit Jain （负责保险业务）的年薪各是1,600万，外加300万的奖金。
公司其他高管的薪酬由Abel和Jain负责制定。所有奖金以现金发放。
注意，巴菲特并不是彻底反对期权，他只是认为伯克希尔的整体和股价表现仅仅和CEO的决策有关，所以如果伯克希尔设立期权奖励的话，那应该只适用于CEO。
其他高管的奖金应该和他们能够直接影响的部分的业绩挂钩 （比如Jain的应该只和保险业务的业绩挂钩，而不是和整个伯克希尔的业绩或伯克希尔的股价表现挂钩）。
巴菲特并不排除在新的CEO继任之后， 董事会使用期权作为激励手段。
董事会的董事没有实质性的报酬
美国大型上市公司的董事一般每年会得到30万美金左右的报酬。 伯克希尔的董事每年开四次会左右，每次得到900美金的报酬 （电话参加会议的话降为300美金一次）；审计委员会的成员会每季度额外得到1,000美金的酬劳。
也就是说，普通董事每年的报酬最多不到4千美金；审计委员会成员的报酬也不会超过1万美金。
集团总部极度简化，没有统一采购，不设“战略投资部”
多年以来，伯克希尔在奥马哈（Omaha）的总部只有不到二十人的团队， 主要负责一些行政和文书工作。
总部没有人力资源管理，集中采购等其他大公司常见的职能，所有具体经营事项都由旗下公司自行决断。
公司有意不设专门寻找战略投资标的的部门，因为知道这个部门一定会想办法找到很多标的向巴菲特推销。
近年来，在总部引入了两位和巴菲特分担财务投资事项的投资经理，
Todd (Combs) 和 Ted (Weschler)，他们分别独立管理一部分伯克希尔的投资组合。
$伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A)$ $伯克希尔-哈撒韦B(BRK.B)$
利益相关： 本人或本人直系亲属可能直接或间接持有相关股票多头仓位。