新经济100人

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他的全部讨论

李志刚对话刘荣海:市占率85%,南孚电池如何炼成行业冠军?

刘荣海代表南孚电池去上海参加行业会议的时候,公司排名行业76名,吃饭都找不到位置,主办方没有给他安排。
谁料想,这家毫不起眼的公司,如今是世界前三、国内第一,2024年3月获得工信部颁发的「国家级制造业单项冠军企业」。
在南孚三十多年,刘荣海从工程师做起,2017年担任总经理至今...

致消费零售CEO:为什么你的公司不赚钱?

「所有品类都值得重做一遍」,新消费的宣言犹在耳畔,现实却一地鸡毛。
但是,我们始终坚定看好消费零售创业:它是最古老的行业,囊括人类生活不可缺的衣食住行,吃喝玩乐;它也是最好的商业模式,一手交钱,一手交货;它有着足够庞大的盘子,过去二十年长出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电...

2024新零售创投盛宴,访万亿京东,链顶级资本

2019年,一句「所有消费品都值得重做一遍」拉开了新消费的大幕。
疫情爆发后,新消费创业者一路狂飙,短短两年,涌入重金超过千亿,催生出了无数光鲜亮丽却又似曾相识的产品、品牌。
2022年开始,资本输血难以为继,融资额几乎腰斩,新消费在震荡中前行。负债、失信、破产等事件层出不穷...

跟李志刚走进万亿京东:京东系列游学重磅启动

「志之所趋,无远弗届,穷山距海,不可限也。」
这是2015年我写《创京东》的最后一句话,映照着刘强东少年时候的梦想——带着百只船、千艘船驶向大海;这也是2018年9月,我创办山海营的灵感来源,它也预示着我人生的新起点——创办山海营助力百位CEO成就百亿企业梦想。
从渊源来讲,《...

李志刚:大学教授创业,面临哪两大挑战?|成都高新区讲座

4月18日,成都高新区「金熊猫」产业教授培训班在成都高新区菁蓉汇正式启动,吸引了来自成都高新区多家产业教授所在企业以及知名投融资机构代表共70余人积极参与。
该培训班旨在深挖产业教授在科技成果转化全流程中的潜能,包括但不限于技术研发市场化、企业管理优化以及资本运作等领域。
...

不盲动,钻地洞,做行业隐形冠军 | 山海六期开营

2024年,山海第六期开营,迎来新一期CEO。就如前面五期一样,第六期山海CEO也有着自己特殊的风貌——80%是各自细分领域的隐形冠军,有中国草莓大王、山西零售老大,还有卫星通讯的隐形冠军,以及医药、金融、服务行业等各细分领域的头部公司。
这一特殊风貌,与山海营对时代趋势的判断相吻合...

李志刚:成渝四大创业机会|直播回顾

为什么成渝能成为中国创业第四极?
成渝的哪些创业机会值得看好?
成渝创业者需要提升哪些能力?
这些问题在4月9日的直播「成渝——正在崛起的中国创业第四极」里得到解答。在直播中,山海创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚与三名成渝本土创业者——山海二期CEO、超级骆驼联合...

缺钱、缺增长、缺订单,CEO如何破局?| 清华五道口全球创业者之约闭门沙龙

3月28日,山海创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚受邀作为分享嘉宾做客清华五道口全球创业者之约第十六期闭门沙龙,并做了「创业低增长时代,CEO如何找到第二增长点?」的主题演讲。
该系列闭门沙龙由清华五道口全球创业者项目主办。清华五道口全球创业者项目是清华大学五道口金融学院与清...

创业低增长时代,CEO如何找到第二增长点 | 清华五道口活动报名

创业都有周期,
低增长期,CEO如何开辟第二曲线?
面临瓶颈,CEO如何打破桎梏,自我迭代?
企业想要基业长青,必须学会在第一曲线逼近增长极限前,找到并实现下一次增长的第二曲线。
这一切都取决于CEO的战略与选择。
3月28日北京,李志刚老师做客清华五道口,进行主题分...

2024,乘龙而上,翻山越海!

2024,乘龙而上,翻山越海!

八年磨一针|李志刚前瞻精选合集

您好,感谢关注。
今天是我们成立八周年整。历时八年,请允许我们重新介绍和复盘一下自己。
本文是一篇关于「新经济100人/山海营」的深度自我介绍,读完可以解答我们是谁、我们在做什么、为什么是我们等问题。
如果您是一位不甘平庸、追求卓越的创业者,那么阅读并理解以下内容绝对...

李志刚:2024创业何处去?这三个问题是关键

「进入深水、稳中求进、小步快跑」。
这是2023年初,我给山海CEO的战略建议。近一年来,这12个字在我们和CEO共同努力中得到落地,并且不断收到了正向结果反馈。目前和山海保持合作的CEO100%存活,最新一期80%盈利。
2024,创业向何处去?道路曲折,前途是光明的。这基于两点原因:第一,...

探寻2024 · 创业何处去? | 活动报名

2023即将过去,2024创业何处去?CEO的战略方向如何规划?业务增量在哪里?原有瓶颈如何突破?组织与资源如何配合战略落地?CEO无时无刻不在做方向与选择,这一切靠的是CEO的前瞻力。
战略前瞻力是优秀CEO必备的素质,也是带领公司长期存活发展的关键。12月11日-12日,南京,「探寻2024」李志...

李志刚首次公开分享组织洞察 | 活动报名

越是环境特殊,越需要修炼组织内功。今年我们已和近300位CEO一对一交流,收到了各种关于组织的问题:
怎么打造韧性的组织,带领团队穿越周期?组织与战略「身首分离」导致战略无法落地,如何破解?如何加速提升团队能力,跟上市场变化的速度?
一切组织问题的核心在于CEO本人——这是过...

信心2023·李志刚给CEO的一封信

李志刚致CEO:
当下很多创业者内心一片茫然,很多人问我,未来向何处去?
我对未来创业有着强烈的信心,这是基于一个简单的逻辑。
前进,是时代最大的趋势,只要人类社会进步的脚步永不停止;只要14亿人民群众对美好生活永远向往;只要追求卓越的创业者还在砥砺前行。
我认为...

李志刚:未来70%创业都与这两大趋势有关

1未来创业的基本盘在哪里?
2009年6月,我在褚时健果园呆了整整3天。从那时算起,我关注农业产业也有十多年了。
从云南嘎洒的褚橙果园到山西万荣的苹果基地,从山东青岛的蓝莓种植园到四川蒲江的猕猴桃田地,从南到北,从西到东,我曾沿着农业产业带,跨越数千公里,在田间地头和农民、...

李志刚:蛰伏五年,我如何助力30位山海CEO100%存活?

2014年到2015年,我相继完成了《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》和《创京东》,琢磨了很久以后要干什么。
2016年,我开始创业。当时,王兴告诉我:志刚,不管你做什么,我都支持你。他是我唯一的个人天使投资人,我创业的第一个办公地点也是他帮我介绍的。
2017年,新经济100人CEO峰...