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回复@saas是个大坏蛋: 讨论归讨论呢,不要反映在你的人品下,我不知道你有没有认真阅读?怎么上下游示范?举一个实际例子,碧桂园用友用户,上游是设计公司 、建筑公司、无数的小外包单位、金融机构……,下游是?我得想想,物业公司?买房的客户?怎么示范呢?规模大小不一样,行业属性不一样。另外,说中小企业的续费率极低,企业今年用系统明年不用吗?TMD这不叫中小企业,这根本不是企业吧,或者这企业是缅田的吧?。//@saas是个大坏蛋:回复@西格尼尼的小白鹅:也不知道你是阅读能力差,还是智商有问题,你要不看看我第一条在说什么,我说的是拿下头部客户对行业上下游有很好的示范效应
引用:
2024-03-09 18:46
$用友网络(SH600588)$
如何看待用友的估值和潜力
1、 首先 saas 行业的壁垒远比想象中高,因为 2b 和 2c先有很大的区别,2b发的优势非常明显,行业头部用户一旦被拿下,后续几乎没有被替换的可能性(除非系统不再维护),其次行业头部公司对行业上下游公司有巨大影响力,拿下头部公司其实...

全部讨论

续费率低并需要讨论,这是个事实,中国几乎所有 saas 公司都通过财报披露了这件事情,当然你不理解也很正常,因为我相信你也不会去阅读财报

你应该从来没有做过 saas 产品,应该也从来没有在公司做到过管理层,所以也并不理解中大型企业在做系统选型的时候是如何决策的,和你对话除了浪费时间,没有任何价值