$商汤-W(00020)$ 以下摘自2019年媒体对徐立的访谈内容。
彼时商汤CEO徐立的想法，已被今日的商汤所证实，那我们试着从访谈内容中理解徐立、理解商汤。读毕，对商汤能否活下来，商汤的厚积薄发在哪里，商汤要成为什么样的公司，渐渐清晰。希望内力十足的商汤，早日冠绝武林，祝福商汤。
1，徐立相信长板理论。他认为，既然商汤已经有了人才和研究的长板，接着要做的就是继续不断加强长度和壁垒，直到别人发现这块长板再也无法超越。他用“逃逸速度”来比喻商汤的企图，“若想要彻底摆脱竞争对手，必须达到逃逸速度。”
2，在每个季度徐立都会将数亿元的投资用来买硬件、招人才、建平台。商汤一直强调自己并不是一家只会人脸识别的公司，他们的愿景是成为一家提供底层智能工具的“发电厂”，在未来，哪个行业需要“电力”，要由他们说了算。
3，徐立认为，企业存在的两个价值，一是给社会带来的价值；二是长久稳定地活下来。只要做好这两点，能“玩”得越精彩，自己的体验就会越好。他自己也清醒地知道，很多事是大势所趋，非人力可转移。在大浪潮下，企业总有起伏，但只要企业还在，还能为社会创造价值，那就足以。
4，徐立认为，老一代的中国企业家往往是在复制西方的企业组织架构，这在中国经济刚刚起步时是有效的，因为一套成熟的管理制度能够迅速将企业组织起来。
但随着时代的发展，这种早已沉淀下来的规则会成为企业发展的障碍，让人们很难突破过去的框架。若要跳出这种已经追赶西方30多年的框架，需要拥有另外一种性格的企业家来完成。
作为一个身处高速发展的时代和国家的创业者，徐立具备着和上一代企业家很不同的气质，那就是技术的自信和国家的自信，就像他们所命名的“商汤”科技一样。商朝是历史上有文字记载的第一个朝代，而成汤则是商朝的开国君主，这个名字就决定了这家企业一定是原创性的、开拓性的。徐立还提出过创办V (virtual) team的想法，就是在快速迭代的产业方面，形成小的、局部的团队，以应对市场的变化。
在“办企业究竟应该保守还是激进”这个永恒问题面前，徐立认为，好的创业者一定在多数方面是保守的，因为他要在许多问题上承担责任，而在一些自己看好的方向上，一定是激进的，即使这个方向还无人试水。“Bet on something” ,做企业要有赌的个性，而徐立天生带有这样一种“杨过的素质”。
5，在金庸的世界里，内功强的人最后一定会战胜那些外露的花拳绣腿，虽然这可能要花十年、二十年，甚至更长的时间，但时间会帮助这样的人在未来拥有巨大的爆发力。