看《投资至简》一书，里面有一章，专讲企业经营失败的原因，归纳的较好，摘录如下:
1:企业未能适应外部环境变化导致的经营失败。
a，技术颠覆性变化，导致企业产品不再被需要。如数码相机取代胶片相机。
b，重大事故和危机。如长生生物事件，企业倒闭。
c，企业命运过度依赖他人。胜华科技依赖苹果破产。
2:企业重大战略，经营决策，内部治理出现问题。
a，经营决策失误。长虹电器两次经营诀策失误，囤集显象管和押注等离子，最后都惨败。
b，盲目多元化。两面针企业的失败。
c，经营激进导致资金链断裂。乐视网失败的主因。
d，追求短期利润，产品质量下降。小肥羊经营的失败。
e，竞争失败。米聊被微信打败。
f，管理层矛盾。国美电器的衰落。
g，大股东挪用公司资金。包商银行破产重组。
3:企业的价值观偏离了正道。
a，财务造假。安然公司破产。
b，业务造假。长生生物假疫苗。
c，违背政府政策和社会公序良俗，触碰到监管底线。如快播网传送黄色视频。e租宝非法集资和p2p平台的庞氏骗局等。
企业经营的失败，并不是一种因素的结果，往往是多种因素的结果。但有一种或几种是主要因素。作为投资者觉察到企业经营中的失败因素，及时躲开，即君子不立危墙之下。有些突发因素造成的破产或倒闭，只能通过分散投资减少损失，如长生生物造假事件。