回复@爱吃南瓜李子的香瓜: $美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$
从格力领导到格力的机制和文化都很难支撑高度分权、责权利明确的事业部制。这次格力营销模式的变化主要还是基于这些业务发展不力的一种调整。或许在特定区域卢陆群做出了成绩，但在总部模式下能有多大的自主权和持续性是有疑问的。所以说可以观察，但不代表改变就成功了。//@爱吃南瓜李子的香瓜:回复@温和的致富艺术家:董姐姐又做反了！这不就是2012年之前美的中国营销总部的模式么？把前端营销做跨品类打通，强调协同。这种组织架构非常不适合“一强多弱”的品类格局，美的当时做了2年左右发现不行，又改回去纯粹的产品事业部制。格力想把冰洗小电做好，现在最重要的不是做营销端横向整合，而是应该把每个品类的研产销都做成独立的事业部，预算独立，激励独立，才有跑起来的希望！$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$