巴菲特在50多年的投资生涯中，非常关注零售业
早年收购了多元零售公司，内布拉斯加家具城，乔丹家具店，珠宝店等多家零售企业，也重仓买入沃尔玛、好市多等零售股
但是他本人坦言：零售业竞争太残酷了，找到一个能够持续长期赚钱的零售企业，十分困难，找到沃尔玛这样的超级明星零售企业，...
用户Alice
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她的全部讨论
百亿怎么算出来的？2023年全年营收才26个亿
厉害了，74％毛利率，比LVMH集团还高8个点
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因为别的服装公司的女老板，都是时髦精，只有这家公司的女老板，选款眼光越来越土，跟不上消费者的需求
这家公司的创始人，是所有服装公司创始人中，最土的一个，消费者越来越看不上她们家的款式，千年不变的基础款，没有一点美感，设计款的选款，一件比一件丑
人家JOC，开间，RIZ，笑涵阁...
黄峥以前说过一句话，做商业和治理国家一样，你只要站在大多数群众一边，不用讨好那些企业老板的，因为那些人也是靠群众养活着呢，为群众服务，还是为老板服务，这个要搞清楚，才能把事情做好
黄峥当年说，我一点也不担心企业入驻的问题，我只要有消费者在手上，你不来，有的是人来，如果你整...
回复@买股靠猜: 所以说惯性也是一个考虑因素//@买股靠猜:回复@刘宁:老美这边costco大包装的可乐，洗衣液算单价都比沃尔玛小包装贵了，猪肉牛肉比山姆贵50%。这是消费者养成习惯了，要是回过神来，这利润率也保不住。
回复@若水向东流: Temu的交易服务费好像是40％吧，如果第一季度Temu的GMV是600亿，那也贡献了240亿的交易服务费//@若水向东流:回复@用户Alice:多多的交易服务费就是扣点。普通店铺扣点0.6%，退款也扣。先用后付1%。百亿补贴不同类目3-5%，另外参加不同的活动会有一些专门的交易服务费。
回复@若水向东流: pdd专家会议里显示的数据是，目前拼多多的白牌商户Take Rate大约在4.6-4.7之间，希望在2025年能够达到5左右，至少在4.8以上//@若水向东流:回复@用户Alice:实际我觉得现在多多的成本已经超过淘天了。一季度淘天营收900多亿，多多800多亿。虽然现在还没有一季度两个平台的gmv统计，...
回复@若水向东流: 如果说减去退货和有水分的订单，真实的GMV只有内部的人才知道，我们外面的人是无从可知的，只能根据财报计算大概数据//@若水向东流:回复@用户Alice:你这个算法没考虑到退货率。各平台中京东退货率最低，其次是淘天。多多远高于京东和淘宝，当然最高的是抖音。秒拍秒退也算gmv。另...
回复@联络线: 你玩互联网也是互联网公司的螺丝钉而已，你又不是品牌商，你也不是零售商，你不懂太正常了//@联络线:回复@用户Alice:我读书肯定比你多。而且我玩互联网你不玩所以你不懂。一般人还是多看多学吧![[笑哭]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_34_laughcry.png?v=1 "[笑哭]"){kind=small}
回复@联络线: 你读再多的书，也掩盖不了，你对零售行业的无知，因为术业有专攻，如同你唱歌唱的再好，也有可能是画画的小白//@联络线:回复@用户Alice:我读书肯定比你多。而且我玩互联网你不玩所以你不懂。一般人还是多看多学吧
回复@联络线: 去研究一下历史上所有破产的零售巨头吧，你就会明白你自己说的话有多无知，还说别人说什么渠道成本，是你自己不懂罢了，
所有的策略都是可以模仿复制的，唯有渠道成本才能拉开真正的差距，也是决定一个零售巨头生死存亡的核心//@联络线:回复@用户Alice:因为他们明白的太晚了，拼...
所以电商的流量，可以免费从天而降吗？太异想天开了。
回复@联络线: 营收2476亿/4万亿GMV＝6.19％ 这个还是多算了，因为2476亿的营收里，有一部分是Temu全托管业务的高交易服务费//@联络线:回复@用户Alice:拼多多渠道成本可不止6%。
线下商超天然存在物理半径，每个商超只能覆盖周围5~10公里以内的范围，
距离太远的话，消费者就不愿意去了，
所以线下与线下之间的竞争，从物理半径上，其实是划分了无数个细分赛道，A范围内2家零售商竞争，B范围内3家零售商竞争，C范围内5家零售商竞争
但是线上天然就是消除物理半径...