从这篇文章中：汤臣倍健董事长梁允超：我们不需要一个“无魂”的品牌和企业
看到几个关键信息：
1. 清晰的定义出“VDS新周期已开启”
2. 新周期的开始意味着“透明工厂”和“全球原料”成为了历史，“科学营养”成为重中之重
3. “科学营养”的核心是：①“原料配方”（强化原料研发）、②“大单品”（商业之道）、③“抗衰老和精准营养”(已呈现端倪的下一个超大单品赛道）
4. 在原料研发上，PCC1和副干酪乳杆菌LPB27是初步成果，也算是一种执行力证明，一种股东信心
个人认为
①VDS这个行业目前逻辑更接近于食品，赚的是品牌和铺货的钱；
②未来一定是更接近化妆品行业，最赚钱的企业一定是有独家原料的企业：
③商业机会在哪里，一定是在现代人类与环境的矛盾中（比如城市化生活、食物链污染、糖分过分摄入、吸烟、饮酒、晚睡、电子依赖等）、在生命科学发展成果上（比如抗衰老、基因技术、生命化学等领域）
所以从个人认知和判断来讲，这篇文章反映出来的汤臣倍健的认知和行动显然是充分认同的。
那么接下来就只希望汤臣倍健不仅停留在认知和理念上，而是体现在执行力上，期望不断呈现的路线图上的新成果啦。