有啊，做的稀烂卖了

术业有专攻，腾讯社交起家，专注和社交相关的。 不相关的都倒闭了，腾讯最牛逼的是，转换战略路线，不相关的控股，赋能，扶持 参考京东，拼多多，美团，快手

有轻松赚钱的，为什么赚辛苦钱，这很不马化腾

电商类项目需要重资产投入，比如类似京东的自建物流体系利用人海战术提高消费体验才能建立护城河，这种方式与腾讯公司一直以来的文化不相符，明明靠卖流量就可以躺着把钱赚了，又何必去赚辛苦钱，所以后来的结果就是直接把流量导入给京东和拼多多了。

有啊，做的稀烂卖了

有轻松赚钱的，为什么赚辛苦钱，这很不马化腾

术业有专攻，腾讯社交起家，专注和社交相关的。 不相关的都倒闭了，腾讯最牛逼的是，转换战略路线，不相关的控股，赋能，扶持 参考京东，拼多多，美团，快手

基因；就像阿里做不了社交，腾讯做不了电商

电商类项目需要重资产投入，比如类似京东的自建物流体系利用人海战术提高消费体验才能建立护城河，这种方式与腾讯公司一直以来的文化不相符，明明靠卖流量就可以躺着把钱赚了，又何必去赚辛苦钱，所以后来的结果就是直接把流量导入给京东和拼多多了。

腾讯追求人效比，也就是少量的人，干大量的事。也可以说是毛利高的事儿，恰恰网购是个辛苦活儿。

拼多多就是腾讯生态的，京东也有关系。

拼多多最开始就是靠微信传播起家的

腾讯有拍拍啊……

刚好读到《商业周刊》的一篇文章
“与此同时，腾讯也在摸索如何扬长避短。2013年，腾讯放弃了一直在勉强挣扎的搜索服务，将其卖给竞争对手搜狗公司，并向后者投资4.48亿美元（约合30亿元人民币）。第二年，该公司将同样经营不善的电子商务业务拍拍卖给了京东集团，并斥资2.14亿美元（约合14.5亿元人民币）购得京东15% 的股份。
高瓴资本集团(Hillhouse Capital Group)首席执行官及创始人、京东和腾讯的早期投资人之一张磊说，在这些交易之前，腾讯“几乎涉足了所有领域”。将这些业务脱手之后，“它仅专注于它做得最好的业务，将其他业务托付给合作伙伴。”张磊认为，这一转变很大程度上要归功于刘炽平，他“首先是一位一流的商业分析师，他知道应该把精力用在哪些方面。”