苹果手机的卡针，价值几美金，价值占比只有0.4%，但它的力学抗压性能却非常好，是一种独特的非晶态合金材料，一种无序的原子结构，熔点仅为钛合金的一半，硬度却是精钢的3倍多，除了耐磨损、超高硬度外，还非常轻巧，是由加州理工学院等几个大学研究团队联合开发的。2010年苹果获得独家授权应用于消费电子产品。另外，欧米茄经典系列海马腕表、闪迪闪存盘外壳、罗林斯棒球棒等也都获得授权应用。

拥有该项专利权的液态金属公司于2017年被中国一家企业出资占据大股东位置，该中国企业关联的一家东莞公司提供基于液态金属和精密模具的铰链，折叠屏手机、洛克希德马丁海上民用项目需要的穿孔板等都需要这样的材料。

看到有人指责所谓华为生态并未给国内供应商创造如苹果一般的价值，但别忘了在2009年iPhone 3G的时候也只有富士康参与进来，附加值6.5美元，只占生成成本3.6%。链主企业对产品设计、质量的提升需要大量的设备和材料供应商来支撑，每一次设计的升级都会推动制造能力再上台阶，在材料、电子、化学、光学、自动化设备等这些从贸易账单上看不到的东西才是构筑中国制造的坚实底盘。

一家公司的价值不只是财务层面，供应链能力的价值经常容易被忽视。而这种供应链能力的积累往往比财务更客观、更持久，也更有广泛的溢出效应。