与疫情造成的民众恐慌相比，不少企业掌门人，尤其是中小企业管理者们，也或多或少地出现了忧虑情绪：何时开工？怎样开工？如何弥补损失？到底该怎么办？
《中外管理》联合出品人、哈尔滨森鹰窗业股份有限公司董事长边书平的一篇文章，或许能解开您心中的疙瘩，驱散眼前的阴霾。心态，是最好的免疫力，也是可以传递的能量棒，森鹰窗业作为《中外管理》评选出的首届“中国造·隐形冠军”获奖企业，很多做法其实都在验证：如何持久发展，不论外界如何变幻。
作者：边书平
来源：中视蓝海商学院（ID：zslhsxy）
当下，新型冠状病毒疫情（以下简称疫情）突发，地方政府缺乏应有的实事求是、透明化管理的态度，导致民众从不重视，到恐慌，再到缺乏同理心大量逃城，从而引发疫情泛滥，险些酿成大祸。幸好中央政府及时出手，专家及时忠告，大家才静下心来，过个“避世静修”的大年。事态正逐渐得以控制，相信一切会好起来的。
疫情，本就是一种天地人相合的自然现象，每隔几十年就有可能发生一次。今年是庚子年，在这冬春交界处，是最容易出问题的；何况人类又是那么不自律，缺乏对欲望的节制。
道德经23章有句话：故飘风不终朝，骤雨不终日。孰为此者？天地。天地尚不能久，而况于人乎？意思是：狂风不会刮一个早晨，暴雨也不会下一整天。来得凶猛，去得也快。天地之间的各种现象，不会一直持续下去，都会有始有终。这就是道天地人及万事万物的自然运行之道。因此，大家都不必过于悲观，春天（2月4日立春）一到，阳气上升阴气下降，瘟疫的攻击力定会自然骤减。我坚信：就算研发不出专门对付这种疫情的疫苗，一切也都会过去的。何况现在的科学技术还是非常发达的，很快会找到解决方案。
这场疫情，对旅游、餐饮等服务业的打击确实挺残酷，本来春节是一年当中利润获取的旺季，这下子全都泡汤了。而对于一般制造业来说，在我看来，主要是心理上的影响。无论是企业老板还是员工，在心理上受的冲击还是挺大的。老板会想，这下麻烦了，不上班还得发工资；员工会想，工资奖金正常发不？收入少了怎么还房贷？
此时此刻，老板的镇定自若很是重要！老边认为，我们要做好如下几点：
1、统计到位
在获得疫情消息后，就应该认真统计员工假期出行的情况。每个人的情况都要准确详细掌握，做成表格，做到对自己的员工心中有数。这个工作现在做也不晚。这不是侵犯人权，而是对员工负责，对企业负责。
2、避世静修
严肃通知所有员工，一定要通知到每一位，要求大家坚决执行“避世静修”制度，坚决避免无知无畏的情况出现。非常时期，只要策划得力，教育得法，大家都会欣然接受的。
3、莫急复工
千万别着急复工，一旦出现一例病人，全公司就都遭殃了。大家都会骂老板是半夜鸡叫，而且还得再次停产，损失无法想象。因此，坚决不轻易复工。
森鹰暂定2月10日复工，到时候再看，宁可晚上一周不可早上一天。一年之计，不差这一个月。要做好长期准备，可以启动远程办公，争取生活、工作与学习三不误。森鹰从初六开始，就启动了在家里工作与学习的计划，大家都在晒自己学习和工作的朋友圈，也是春节的一大乐事。
4、工资照发
老板要认识到，这个时期正是打造团队精神的最佳时间窗口。千万不要有停发或少发工资，减员增效的念头。要知道这个时候员工的心理敏感又脆弱，如果老板表现的深明大义、信念坚定；人人皆有良知，员工会感动的。这对于疫情过后的工作恢复有极大的激励作用！这个时期，无论老板有多困难，也要挺住，眼光要放得远一些。工资一定要按时发放，甚至根据大家学习与工作情况进行考核评价，还发奖金。
企业能确保按时发放工资，也算是一种慈善；未必要急着去向社会捐款以博得虚名。要做好长期作战的准备。别说是一个月，就是一年，也要坚持工资照发，一旦疫情过去，你的这支队伍就会成为虎狼之师。当然，也要看你的企业平时的内功积累了，这个时期就是拼现金流的时候了。如果老板能够借钱给员工发工资，那他将来的前途绝对无可限量。
我从心里做好了充分的思想准备。就算疫情持续两年，森鹰也能做到工资照发不倒闭。在我心中，森鹰21年沉淀下来的1150名正式员工就是宝贝，即使森鹰的资产全没了，只要这支队伍在，森鹰就能快速恢复。
以上，是我能想到的四点意见，供各位企业家参考。
最后，我想说：
老板，别怕！安心在家里读书思考，督促员工学习提高，开展网络办公。记住：别太把钱当回事。
员工，更别怕！不去上班还有钱赚，就是别浪费了你的宝贵时间。
大家，不要怕！我们终将战胜新型冠状病毒，不需要人类有什么灵丹妙药，天地就会让它过去，何况上帝赐给人类那么聪明的脑袋呢！但大家要少吃点，少喝点，要过几天节能环保的日子！
人类需要反思，少一点犯罪吧。
2020年2月1日初八
边书平