03-12 12:46
那个时候子公司太多你懂的。现在同样相当的营业额,利润能增长三四倍,你要感谢一个人。是他把亏损中的中兴通讯,通过对财务改革,第二年就实现了扭亏为盈,你看看中兴的发展历史,我不说这个人,你应该也能查得到是谁!
第二,砍掉了很多有营收但亏损的项目,裁撤了好几个部门,全力聚焦主业。子公司亏损的基本上全部退出了,只剩下盈利的中兴微电子。
第三,新管理层上台,优化公司组织架构,大力压缩了财务费用。
那个时候子公司太多你懂的。现在同样相当的营业额,利润能增长三四倍,你要感谢一个人。是他把亏损中的中兴通讯,通过对财务改革,第二年就实现了扭亏为盈,你看看中兴的发展历史,我不说这个人,你应该也能查得到是谁!
子公司们吸得没那么厉害了
管理层被美帝干掉了 采购利益输送被砍了
那时候中兴手机和三个运营商捆绑,消费者业务占比大,但不怎么赚钱
会不会又变回一年20亿利润?
清理了吸血的子公司
之前是虚胖
直觉产品高端化影响
19年左右搞合规建设一年就花了十几亿