| 发布于: | 雪球 | 转发：0 | 回复：6 | 喜欢：1 |
$万科A(SZ000002)$万科是不是死于多元化？
万科多元化开始后，投了4000亿（资料上显示，也可能是1500亿），这么大的资产，到现在资产收益还不能覆盖息税，这些钱足够万科买地，保交楼的正常运行。
看了很多资料，没有人对万科多元化对暴雷的影响说清楚。
求教大神，有没有对万科多元化战略的反思和解读？？？？？？？？？？？？？
我只是有个思路，但没找到合适数据和分析方法。
曾经王石极力反对多元化，但被野蛮人赶下台后，郁亮立刻开启了多元化。大浪淘沙留下的金子Vs拍马屁的执行者，没有创始人把控的的公司风险太大。
国内投资尽量选择创始人还能制定公司战略的企业吧。
例如平安的马明哲只要活着，我就会一直拿着
完全不是，不要提到多元化就觉得是坑，多元化也有大有小，万科搞地产类的顶多算产业链延申，严格来说还不是多元化，他一个地产公司去搞矿泉水汽车才是。
资产不能覆盖利息税？这里面有些其实已经可以覆盖了，但一方面，确实不是全部可以覆盖，另一方面，跟总负债比起来实在是毛毛雨。杯水车薪。比如reits的规模就很小。发reits已经是顺利退出的环节了。
这个方向绝对是对的，但是你可以说他时机不对，当下实施等于扩大泛地产类的生产规模，而这个没有赌对行情。
王石极力反对多元化的只限于公司业务，他自己后宫就大搞多元化。
鼓励地产转型，结果万科真的信了。本身就靠商业勾地的是华润龙湖，靠自身港口优势开发产业园的是招商蛇口，万科靠并购很难突然实现盈利，人家都搞了大十几年了，真的不如像保利中海坚守住宅开发