一、爱尔眼科1000亿不能再多了
1、商业模式配不上这么高的估值！医疗服务是个慢生意，收入提价能力有限，而人工、房租、固定支出逐年升高，跟餐饮行业并无二致，核心是靠团队、运营和复制，但爱尔眼科凭借出色的财务能力与资本运作能力，常年维持20%+的增速，让其市值多年屹立大A不倒，拥簇因为赚钱效益而忘却了本质，但终究会尘归尘、土归土，看吧。
2、成长故事难以继续！先并购，成熟后再装入，盘子越大，“成长故事”越是难以为继，一是基本盘医院哪那么容易实现快速增长，二是哪来的那么多适合的医院可以并购，三是哪来那么多高增长的医院可以装入。不信？慢慢看吧。
3、财务和资本运作高手。每年稳定20%的增长，投资者关系搞的挺好，资本运作娴熟，一旦皇帝新衣的故事不可持续，等到股民的就是暴跌。
二、通策医疗300亿不能再多了
如果说眼科的竞争激烈，那么口腔行业的竞争可以用惨烈来形容，口腔医生才是关键。通策医疗除了杭州口腔医院的牌子和还不错的杭州本地的运营能力，护城河实在太浅，在外地就更是不堪一击。这么多年，外地经营状况可以说是惨不忍睹，一个连锁业务，自身的复制能力迟迟未见成长，那么通策未来的成长空间在哪里呢？在妇幼吗？在儿科吗？20亿的收入，7-8亿的净利润，300亿的估值，不能再多了。
三、金龙鱼1000亿不能再多了
米面粮油生意利润薄如纸片，金龙鱼近5年的净利润水平（平均55亿左右）还不如双汇（58亿左右），双汇市值850亿，金龙鱼市值2300亿，凭什么？另外，跟双汇一样，收入都陷入停滞状态，都快接近天花板，未来的成长空间在哪里呢？因此，金龙鱼1000亿不能再多了，3000亿市值斥巨资买入的林园要想解套，短期肯定是无望了，哈哈。