过去通过流量成功太容易，积累下来的员工和管理者都是流量思维为主，内容思维浅，就算招聘强内容员工也在环境中做不出什么东西。互联网公司本质上的资产是员工的认知和思维方式。如果腾讯想从内容上突破，应当拆分为子公司，各自做内容，母公司负责发行，参考索尼，听说目前已经在这么搞了，情况是否改善待观察。