$上海家化(SH600315)$ 再次发生了标志性事件，董事长兼CEO潘秋生离职，由来自于高鑫的林小海接任CEO一职，来自于平安人寿的首席投资官成建新代董事长一职。
这个结局是情理之中，也是意料之外。情理之中是潘在任这4年，上海家化的业绩乏善可陈，继续一步步的向着差生这条道下滑，平安内部对他的表现也是非常不满意，走人无非是时间问题。意料之外是，去年就该离职的，三年任期到的时候不续约最顺理成章，但是又给他苟了1年时间。可能主要原因是去年的今天的时点过于敏感，临阵换帅兵家大忌，想把问题留待下家。
事不过三，从上海家化股票的表现对比也能看得出来，市场已经非常理性了，知道问题不在于董事长或者CEO的身上，根子在大股东的身上。谢文坚到张东方，再到潘秋生，现在换上林小海，谢来家化之前是强生医疗器械的中国区总经理，张来家化之前是维达国际的CEO，潘来家化之前是欧莱雅中国的大众化妆品部商务总经理，林之前是高鑫CEO（阿里派遣），之前还任职于宝洁担任大中华区营销总裁。
从$中国平安(SH601318)$ 的招人上就可以看出来，喜欢用的还是外企或者是大厂出来的人，这和平安整个经理人团队的企业文化也是一以贯之。实际上外企或者大厂出来的人都会有一个显著的共性，就是守成可以，讲规矩知进退，懂得风控，平安凭着牌照业务，管理好风控也是做得风生水起。但是开疆拓土不行，外企或者大厂出来的经理人都是一架庞大机器中的一枚螺丝钉，业务或者职权非常细化，相应的就缺乏了全局把控的能力。而上海家化所处的是一个完全竞争的行业，拼营销、拼市场、拼渠道，也拼产品，由保守的外企管理人来经营，肯定是拼不过创一代主政的竞争对手。
自从平安收购上海家化之后，由于一些人为的因素，最终股东和创业管理团队不欢而散，两败俱伤。相当于双方都过于强势，又都对于形势做了误判。谢的上任对于公司的整个管理体系是有致命的伤害的；张运气不好接手了烂摊子，时间又留给她的不多；潘虽然碰到疫情，但做的东西表面大于实质，搞了一堆虚头八脑的东西，结果业绩一落千丈。对于林也无需期待过多，大润发本来就是阿里换帅之后战略收缩，集中主业的弃子，他属于被阿里毕业后推向市场的人才，被平安当成宝拿来，放在急需力挽狂澜的上海家化上。确实这个位子不好招人，外部流言四起，内部山头割据，业绩下滑难挽。本来还有些管理费用、营销费用的空间，结果2024年Q1被潘总一把给出了，他一个要走的人，这是没有留给后任余地。
上海家化有着竞争对手难以企及的高度，不仅产品线全面，更难得的是品牌需要的时间积淀，背后蕴含的传奇故事，国民度的产品，他都不缺。相比于山寨起家的其他家品牌，上海家化就像是蒙尘的璞玉，需要在好的股东的手中打磨。
马总对于上海家化是有执念的，作为上海国企改制的标杆项目，后面葛的离职又是他亲自定夺的，后续又要平安人寿的长期资金相当于永续的持有，再经过两次的高价增持，把上海家化的成败和个人绑定了。实际上这都有所着相了，一个项目而已，也就是100多亿的投资成本，也通过资产的重组变现了不少了，对于平安的体量来说也不是特别重要。借着这次金融资本不能控制实业的要求处理了，也不伤体面。对于上海家化而言，脱离一个职业经理人的企业文化，品牌才能发挥出他本身的价值。150亿市值的上海家化，远远不是他的本来价值。